龙湖地产运营组织架构与运营体系.pdf

上海龙湖运营部组织架构及运营体系 上海龙湖运营部 2008年9月10日 目录 一．上海龙湖运营部组织架构 二．上海龙湖运营管理体系概述 z 龙湖集团运营管理体系 z 上海龙湖运营管理体系 – 会议管理体系 – 阶段性成果管理体系 – 进度计划管理体系 – 报表管理体系 – 投资模型管理体系 – 成本管理体系 – 合同及付款管理体系 – 知识管理体系 一、上海龙湖运营部组织架构 1.1 上海龙湖运营部组织架构 Notes: 1.虚线框表示的组织结构，当项目存在时，服务于项目部，归属各职能部门。 2.近期将不单独设立投资分析专员和知识及阶段性成果管理专员，由运营管理专员兼任这两个职位。 1.2.1 岗位及职能描述：运营副总 汇报关系 ? 直接上级：地区公司总经理 ? 间接上级：集团运营管理部总经理 ? 直接下级：报批报建及市政配套中心经理/总监、运营中心经理/总监、项 目总监、部门文员 岗位编制 ? 每地区公司1人 ? 6级以上员工 职能职责 ? 地区公司战略指标在项目上的分解和落实 ? 与总经理一起确定项目的总体运作策略 ? 在项目运作初期，梳理关键点：价值、流程、风险、技术方面的关键点 ? 组建并培训项目核心团队，培养继任者及项目总监 ? 指导项目团队准备项目启动会资料，发起项目启动会，审核启动会成果 ? 在总经理授权范围内召集PMO会议，运用计划、成本、阶段性成果以及会议 等管理工具全过程管理项目，协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的 问题 ? 跟踪、反馈运营评价指标体系 ? 向全集团贡献知识，并促进知识在本地区公司各项目之间的共享 1.2.2 岗位及职能描述：报批报建及市政配套中心经理（总监） 汇报关系 y 直接上级：运营副总 y 间接上级：无 y 直接下级：报批报建主管、配套主管 岗位编制 y 每地区公司1人 y 4/5级员工 职能职责 y 熟知上海报批报建和市政配套程序及相关政策法规，编制、完善、细化上海