钧涵-房地产目标管理.pdf

房地产企业目标计划管理 目标管理介绍大纲 1. 目标和目标管理的概述 2. 好目标的SMART特征 3. 如何进行目标管理 4. 制定目标的注意事项 1 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 房地产企业目标计划管理 目标和计划是计划管理中的两个基本元素：目标是企业的方向，计划是目 标的落实途径 A 米兰德街 A 米兰德街 邱吉尔街 邱吉尔街 教堂街 B 教堂街 B 多尔街 大卫街 多尔街 大卫街 目标 计划 ? 是个体或组织的期望产出 ? 规定了怎么实现目标 ? 提供管理决策的方向 ? 描述了资源分配、进度以及其他实现 ? 构成衡量标准 目标的必要行动 2 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 房地产企业目标计划管理 目标管理的定义和含义 1.定义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并 使其在目标实施中实行自我控制，以使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。努力完成目标的现代管理方法。 2.三层含义 （1）共同商定目标。（参与）（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系)（2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价)（3）自我控制。(授权管理和自我评价) 3 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 房地产企业目标计划管理 目标管理五要素 要素 内容 房地产企业的目标示例 1、目标是什么？ 实现目标的中心思想、项目名称 提高利润、保持可持续发展 目 标 销售额150，000万元 2、达到什么程度？ 达到的质、量、状态 利润40，000万元 储备土地1000亩