金融类小企业绩效的管理-薪酬的管理.pptVIP

*主要内容绩效管理薪酬管理;*一、绩效管理绩效考核与绩效管;*1、绩效考核≠绩效管理绩效绩;*2、绩效管理该怎么做？组织目;*3、HR在绩效管理中该扮演什;*建立员工分层分类管理体系建立;*5、金融企业绩效管理中的常见;*6、绩效考核的核心理念与执行;*为什么考？绩效考核HR规划薪;*绩效考核最主要的10种用途具;*绩效 · 剑绩效管理 = 2;*注意：考核指到哪儿，员工打到;*变了味的绩效考核;*谁来考被考核者10%上级60;*考什么态度行为和表现潜质（心;*何时考（1）考评时间应与考评;*怎么考——选择考评方法常见的;*360度绩效考核法360度考;*关键绩效指标法（KPI）KP;*战略导向的KPI体系与一般绩;*KPI考核周期考核标准KPI;*选择关键绩效指标的原则1、整;*1.确定工作产出2.建立考核;*平衡计分卡(BSC) ;*平衡计分卡的设计设计平衡计分;*除了要能有效地评估企业的财务;*指标间应有明确的因果关联正面;*平衡计分卡的优点克服财务评估;*实施平衡计分卡的条件　　以目;*平衡计分卡与KPI的关系比较;*选择绩效考评方法应考虑的因素;*绩效考核中的主要问题评价标准;*评价者培训的主要内容 1）评;*执行绩效考核制度的策略“抓住;*7、绩效反馈面谈的核心理念与;*绩效反馈的作用 ;*绩效反馈面谈的目的对被评估者;*绩效反馈面谈的操作要点建立彼;*绩效反馈面谈技巧汉堡原理先对;*绩效考核面谈表部门职位姓名?;*二、薪酬管理Compensa;*1、薪酬的基本形式薪酬货币形;*人员激励/报酬给付不能唯“钱;*为什么在奖励政策面前多数人麻;*激励力量= f(效价X期望值;*奖“先进”的同时别忘了奖“进;*2、员工薪酬体系的构成薪酬体;*启示薪酬体系的设计不能只强调;*福利成为“金手铐”福利的本质;*福利的形式及其构成社会保险福;*福利为何受推崇不用纳税灵活多;*金融企业福利的发展趋势旨在满;*3、HR在薪酬管理中的角色与;*薪酬管理的主要工作内容1. ;*4、薪酬体系设计应注意哪些问;*（1）薪酬管理的基本目标保证;*（2）薪酬的公平性;*他的收入/付出……我的收入/;*AB外部公平性公平性内部公平;*亚当斯公平理论——理论假设1;*当事人A结果O投入I当事人B;*启示任何时候，都不要把绝对公;* ;*讨论与???考为什么薪酬的满意度;*工资满意感决定因素模型技术经;*（4）个体物质薪酬的决定因素;*启示薪酬设计应综合考虑多种因;*差别化薪酬政策操作实践差别化;*各层人员的报酬组合30%10;*答案：用更客观全面的视野，进;*金融类企业薪酬管理中的常见问;*如何看待薪酬钱不是万能的，但