8090后的高效管理探析.pptVIP

8090后的高效管理;前 言;目 录;毛泽东----站起来的中国人告别黑暗 邓小平----富起来的中国人勇往直前 江泽民----强起来的中国人快马加鞭 胡锦涛----牛起来的中国人和谐构建 习近平----醒起来的中国人超越梦想;生产线的变迁 一;生产线的变迁 三;;网络经济和体验经济下的社会形态;卓越企业重视的是全体员工自动自发采取行动;1.后8090后成长环境分析;文化环境—— ①外来文化的大量涌入 ②传统文化PK西方文化 ③开放传统的过渡时代 ④封闭到开放文化氛围 ⑤科技新产品层出不穷 ………… 家庭环境—— ①独生子女的家庭模式 ②溺爱有加的成长经历 ③家庭结构由大变为小 ④遭遇家庭分离的环境 ………… ;2.网络和体验经济时代背景下;●一切围绕着自我，不太考虑别人的感受 ● 个性张扬，追求个人价值 ●自尊心强，对批评有本能的抵抗 ●爱发表见解，爱表现，语不惊人誓不休 ●缺乏感恩意识;◆追求物质享受，追求感官刺激 ◆追求情感、爱情享受 ◆追求审美、创新等精神享受;■喜爱友善的人际互动 ■喜爱平等自由的沟通 ■从心里藐视权利和权威 ■厌恶传统的说教方式;▲情绪反应强度大，情绪易波动 ▲孤独，感觉心灵和精神无人理解 ▲面对压力和挫折，心理承受韧性较弱;草莓族;4.理解80、90后员工 ;5.8090后员工不可忽视的优势;结 论;三、让管理转个弯;;2）期望与现实的差距-管理者;70年代 标准化 命令与控制 目标管理 ;管理的前提－－了解人性;管理学的三个原理;2.管理学第二个原理 任何一个人不会轻松为你做好工作，除非做好工作本身也是她自己的意志目标 三个推论 没有明确的标准，他人就 不知 怎样才算是做好工作 没有恰当的方法和程序，他人就 不会 做好工作 没有让人有做好工作的强烈动机，他人就 不愿 做好工作;3.管理的第三个原理： 3P绩效管理模型;当P1很小时 员工素质 目标太高 职责不明确 沟通不当 协作不当 缺乏必要的资源 评估标准有问题;员工的需求;著名心理学家马斯洛观点：人的需求可分为五个层次;讲得多 指示多 补救多 限制多 假设多 距离管理 要求解释 员工基于命令??做 讲求规范性; 入口：原则 出口：利益和成长 责任下移;从管理到商量;激活员工执行力;建立关怀的、友善的、包容的多元化企业文化 管理方式更人性化，在信任的基础上制定管理制度和激励措施 通过强有力的引导和沟通，让员工对企业的愿景、使命、核心价值观逐步产生认同;新生代喜爱支持和教练式领导 改良命令式和教训式单一领导方式 积极授权激励员工发挥潜能;用面谈、问卷、小组讨论、邮件等形式充 分了解新生代员工的需要 采用精神激励和物质激励结合的方式 针对性、多样性、经常性、活跃性、时尚性;用友善的态度定期与下级交流作为日常工作部分 鼓励同事间的情感交流活动并提供方便 营造信任的、愉快的沟通氛围;尽可能的提供平台让员工发挥才能 大胆超前任用，激发员工的潜力 不拘一格的提拔人才 给予员工职业发展辅导;帮助员工认识个人和团队的关系 共识团队目标能激发新生代工作激情 沟通达到共识的过程就是了解和接纳的过程 融入团队能快速增加员工安全感和归属感; ·管理者有积极疏导、无条件帮助的职责 ·对知识型新生代设立导师制 ·对务工型新生代设立专职辅导专员 ;小 结;小 结