从技术人才走向管理骨干实战研修班-北京大学研修班.doc

PAGE 1 企业关务规划及关务、贸易合规管理与风险控制 主办单位：诺达名师 报名信箱咨询电话 杜老师 （本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询）电 话： 010/3 传真：010 培训对象：高层管理者、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。学习费用：3800元（含资料费,茶点费，专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 关务规划是从公司战略、组织结构、交易模式和管理模式来使关务更有效、合规的运作，从财务、税务、物流、法律等多角度全面阐述关务安排和影响，并从全球视野和进出境双方来解读关务安排，达到“关企双赢”的最终目标。 关务合规是知晓我国进出口货物通关作业流程，规范企业关务管理，提高企业通关效率，降低企业通关成本；对企业经营活动中可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控，对已涉的各类企业海关事务问题进行积极、有效的应对和解决 第一部分：关务规划操作技巧 一、企业全面关务规划 1）战略决策中的关务规划：国际视角 1境外投资：利用自由贸易协定 2境外投资：利用东道国自由贸易圆区 3境外加工：出料、带料和境外加工贸易 4转口贸易：“首次销售原则”的使用 2）战略决策中的关务规划：国内视角 1企业合并（分立）和搬迁的关务规划问题 2公司股份制改制的关务规划 3“三来一补”企业转型的关务规划 4经营主体的规划：一个法人实体或多个？ 5投资区位选择的规划：是否设于海关特殊监管区域？ 3）经营层面的关务规划 1加工贸易还是一般贸易？（全面规划模型） 2来料加工、进料加工，还是一般贸易？（决策矩阵） 3如何提升企业在海关的管理级别 4）交易层面的关务规划 1进口渠道的关务规划 2出口和内销的关务规划 3节税的保税物流规划 4进口设备减免税优惠的规划 二、关务实施和海关业务操作 1）、商品归类的规划和实施 1商品归类的有效管理措施 2商品归类的规划方法 3规划风险中“度”的把握—案例剖析 2）、加工贸易的规划和实施 1加工贸易的手册管理 2保税物料和物流的管理（案例分析） 3区外保税物流规划：深加工和外发加工 4加工贸易的税务和外汇管理 第二部分： 企业关务合规管理与风险防控一、重新认识企业关务风险的重要性1、企业关务风险特征2、关务风险产生根源3、关务风险涉及人员4、关务风险涉及部门5、企业关务风险危害6、关务风险管理现状二、企业关务风险有效防控措施1、如何判断是否需要证件2、海关监管证件重新认识3、企业涉证风险如何防范4、如何认识企业申报不实5、错误申报该承担何责任6、什么情况会被移送缉私7、海关质疑如何有效应对8、加工贸易业务风险防控9、减免税设备处置注意事项10、海关事后稽查有效应对三、企业海关事务合规管理方式1、企业关务合规管理精髓2、企业关务合规管理现状3、企业关务合规解决路径4、企业关务合规综合筹划5、企业关务合规过程控制6、企业关务合规信息获取7、企业关务合规内审机制8、企业关务风险处置策略 第三天 企业关税筹划与成本分析控制一、企业经营关务税收成本分析1、关务成本控制竞争优势2、企业关务成本构成图解3、企业经营税费成本分析4、企业经营时间成本分析5、企业经营资信成本分析6、企业关务成本模式优化 讲师介绍 MR ZHOU(周世杰老师)，美国加州大学伯克利分校MBA、经济学硕士，广东省外商投资企业协会顾问，广东省加工贸易企业协会理事，中国注册会计师，香港中国企业协会顾问，广东省台资企业协会顾问，珠三角著名关务及财税问题处理专家，长期以来在省外经贸部门、各直属海关担任管理职务，先后在加工贸易稽查处、保税处、法规处、企管处等部门工作，对企业关务管理方面存在的问题有深刻的了解，同时兼任会计师事务所及多家500强企业的关务顾问，现为某国际四大会计师事务所高级商务投资及关务咨询顾问，参与编写了《加工贸易实务》》、《进出口报关实务》等多本专著，应邀对众多外资、外贸及民营进出口企业进行过海关业务指导，深受企业和学员的好评，20多年的经贸及海关从业经历，使他积累了十分丰富的关务操作管理经验，并深刻了解海关内部运作及有关规则，特别在处理疑难关务及相关财税问题有独到的见解和技巧，是业界少有的能把进出口贸易、物流、海关、财务、税务、外汇、银行业务充分糅合的综合型讲师，周先生将以他丰富的关务及财税实操经验和精彩的案例与大家分享。 曾经培训及内训过的单位：广州本田汽车、中兴通讯、赛意法微电子、ABB、TCL、杜邦（中国）集团、安费诺精密连接器、上海通用汽车、信利半导体、伟创力（中国）、健鼎电子（无锡）、BP石油