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宁夏富龙公路工程有限公司项目工程 经济目标管理责任书 为了切实加强工程项目的管理，明确责任，确保公司各项指标及管理目标的实现，宁夏富龙公路工程公司总经理（以下简称甲方） 与 （项目经理/部门负责人）（以下简称乙方）签订经济目标管理责任书。 第一条 工程项目名称及施工项目范围： 工程名称： 施工项目： 。 第二条 经营管理目标 一、工期目标：每个项目工程的施工工期依据项目工程承包合同和施工组织设计文件编制合理工期报执行局审定（不能突破业主确定的合同工期）。自20 年 月 日开工至 20 年 月 日结束。 二、工程质量目标：工程质量控制应符合工程设计文件、合同规定要求，严格执行国家现行的有关工程质量检验评定标准和验收标准，工程质量经交工验收为合格。 三、安全生产目标：安全事故实行“一票否决制”，实现全年无死亡事故、无重伤事故、无火灾、中毒事故、无重大设施事故、无重大交通事故（交管部门鉴定负同等责任或同等责任以上事故）。 四、资源消耗目标：根据集团要求和项目工程施工组织设计文件的具体内容确定资源控制目标，编制材料计划，制定材料管理办法，将生产经营所消耗的人力、物资、机械数量或金额控制在预算范围内，即人工费控制在合同造价 以内，主要材料消耗量控制设计数量的95%以内，钢材消耗量控制在设计数量之内，（主要材料指钢材、水泥、沥青、碎石）。机械费用控制在预算额的80%以内。 第三条 双方责任权限 一、甲方责任权限 （一）按集团公司管理制度的条款授权乙方对项目、单位实施全面管理； （二）按照项目施工组织设计需要保证试验人员、技术人员、管理人员、资金到位、设备齐全； （三）负责政府和外部社会环境的协调； （四）主持工程投标工作； （五）严格按照设计文件和施工规范、标准执行，不能随意变更料场和施工标准； （六）主持项目工程交、竣工验收； （七）按制度规定实行定期或不定期的对乙方监督检查和审计并进行考评； （八）对乙方各项经济指标的完成情况进行考核评估，按项目工程进度计量兑现奖罚，项目工程完成后进行全面考评。 （九）按集团公司管理制度实施问责。 二、乙方责任权限 （一）贯彻执行国家有关法律、法规、政策及集团公司的各项规章制度； （二）履行公司管理制度中规定的职权，对项目、单位负有全面管理的责任； （三）负责工程投标及交、竣工验收的具体工作； （四）乙方为项目、单位安全生产第一责任人； （五）严格按照设计文件和施工规范、标准组织施工； （六）遇有重大或紧急事项应及时向甲方汇报； （七）负责落实量化考评工作的具体实施，量化考评实行百分制，考评主要内容为工程质量、工程施工技术、工程进度管理、物资材料、安全文明、综合管理。项目部每天对员工进行考核，将考核结果送考评员统计，每月底前将汇总考评情况报人力资源部，每月量化考评结果作为员工核发奖金的依据； （八）接受由公路工程公司牵头，集团人力资源部、财务部、工程部、物资供应部等职能部门对本项目进行的全面考评，被考评单位负责人要积极配合考评工作； （九）负责对项目内部职工进行考评，量化考评实行百分制，考评主要内容为德、能、勤、绩四个方面。各项目部每天对员工进行考核，将考核结果送考评员统计，每月底前将汇总考评情况报人力资源部，每月考评结果作为员工核发奖金的依据； （十）单位月奖金的核发：根据考评领导小组对本项目的考核结果，按照分配的奖金额度，依据个人考核得分制定奖金分配表，报考核领导小组审批后发放奖金。 （十一）实行工程质量终身责任制，建立工程质量跟踪卡，从施工、技术人员到项目负责人落实质量责任。出现质量问题，乙方负责维修。 第四条 奖 惩 一、按合同总造价提取奖励基金，其中市政工程按1.1%提取；公路工程、一级路路面工程按0.9%提取，路基路面1.0%提取；二级路基路面、桥涵按1.2%提取；三级路按1.2提取。 二、考核实行月检、年终考评二级方式，月奖根据月进度实际完成工作量按奖励基金的50%兑现，另外50%按年终考核结果进行兑现。 三、每月根据月进度实际完成工作量按奖励基金的50%兑现奖金。 月奖=0.5（当月完成工作量×奖励基金百分比×得分值100以月检考核评定按月兑现，质量保证金按当月奖金额的10%提取。质量保证金待交工验收后一次性全额返还。 月考核分值在75分以下，取消当月奖金。 第六条 问责及处罚 一、队伍建设考核出现下列情况，实施问责并扣罚当月项目工程奖金6% ；出现除队伍建设考核外的下列问题之一，实施问责并扣罚损失额的8% 。 1、经济目标责任书落实不力，按每个项目工程考