第五讲：跨国公司的组织结构与管理.pptVIP

第5章 跨国公司的组织管理 ;5.1 跨国公司组织结构的演变 ;一、组织结构的含义 ;组织结构设计中必须考虑的问题： 组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。 管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产品种类、区域分布，构筑相应的组织结构。 各级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职责，保证整个组织系统中职能部门的有效发挥。 ? 跨国公司组织结构设计中最棘手的问题：集权和分权的程度问题。 ;二、组织结构的演变过程 ;1．出口部阶段 ? 在以出口方式为主的初期阶段，通常建立一个出口部门来负责开拓国际市场，并逐步在海外建立自己的销售、服务和仓储机构。 ? 2．国际部阶段 ? 随着跨国经营规模的扩大，海外子公司不断增加，有必要设立独立的国际业务部来专门负责处理海外的经营业务。 ? ;3．跨国性（全球性）组织结构阶段 ? 当跨国经营规模的扩大到一定程度时，海外子公司的数量和分布区域进一步增加，而企业内部的其他部门也都会不同程度地介入国际业务，需要建立跨国性组织来管理和协调国际经营活动。 ? 一般演变过程：销售部 → 出口部 → 国际部 → 地区划分的组织结构 → 产品划分的组织结构 → 地区划分和产品划分相结合的组织结构 ;5.2 跨国公司组织结构形式及其选择 ;组织设计;二、组织结构的基本形式 ;1.职能型组织结构 ;2.国际业务部型组织结构 ;3.区域型组织结构 ;4.产品型组织结构 ;5.混合型组织结构 ;6.矩阵型组织结构 ;三、组织结构的选择;2．跨国经营程度; 管理人员的经营思想、业务素质以及适应变化的能力等，对组织结构形式的选择也具有重要的影响。 ;5.3 跨国公司的组织控制 ;一、跨国公司的管理传统 ;二、集权与分权 ;制定决策过程中的集权与分权;三、海外子公司的所有权结构 ;2. 对合资子公司的控制 对海外合资子公司的控制涉及到合资伙伴的利益和要求，控制权的大小取决于所拥有的股权。 在经营决策上的冲突是合资企业面临的一个重大管理问题。为了减少这类冲突，掌握主动，跨国公司往往争取占有多数股权。 ;5.4 跨国组织管理能力 ;如何建立组织??构的灵活性，是跨国公司应考虑的一个重要问题。这要求跨国公司必须跨越正式组织结构的局限性，增强基本的组织管理能力。 跨国组织管理能力主要体现在： （1）多角度观察分析和适应外部环境变化的能力； （2）分布于世界各地却相互依存的能力，即形成一体化网络模式； （3）高效率和灵活的内部综合决策机制。