第二节 人才测评的历史发展.pptVIP

第二节 人才测评的发展历史;;二、现代人才测评的产生 （一）现代人才测评产生的历史背景 1.产生时间：20世纪初，20世纪中期趋于完善。 2.产生背景： （1）人类由自然经济时代进入信息化、工业化时代； （2）科学技术使社会生产方式和生活方式发生了变化。 （3）管理科学的发展直接推动人才测评在组织管理中的应用。 （4）心理学、社会学、管理学、测量学、统计学等学科理论的发展。;（二）、现代西方人员测评技术的兴起与发展;;;;;一、人才测评在人力资源管理中的作用。 （一）人才测评在招聘选拔中的应用 在人力资源管理中，人才测评使用频率最高、所使用方法最多、应用对象范围最广、操作最为复杂的是在人才招聘选拔环节。 常用测评工具：简历筛选技术、笔试、面试、心理测验、评价中心、履历分析法等。; （二）人才测评在绩效考核中的应用 传统绩效考核也叫业绩考核，是以KPI（key performance index）为核心。这些指标为一些硬性的、财务性的、经营性的指标。 从单一的KPI时代转向KPI和KCI（key competency index）并重的时代。 KCI（关键能力素质指标）应用最多的测评工具是360度多元反馈评估技术、民主评议法（民意测验法）、访谈法等。 KCI评价中，最为关键的是建立科学化的评价体系；其次，评估的内容要去抽象化和模糊化，要具体、明确；另外，在评价活动开展前额动员也十分重要。;（三）人才测评在薪酬激励中的应用 激励制度是一个组织激发士气，保留人才，提高自己的竞争力的重要制度。 有效的激励制度的设计，首先在于对激励对象需求的准确把握，其次在于对激励对象能力素质和价值贡献的准确评估，最后才是具体激励方式的设计和实施。 人才测评能够帮助管理者准确把握员工需求；能够客观评估员工的能力素质和价值贡献。 常用工具：360度评估、满意度调查、心理测验、以及某些技术资格和能力水平考试等。针对高层，还会用到评价中心技术等。;（四）人才测评在培养发展中的应用 人才测评在企业的培训中的应用主要有以下几个方面： 1.人才培养发展的首要基础是要有人才标准，而人才标准也是人才测评的基础。 2.人才测评能对人员的现有状况和目标状况作出评估，找出差距，从而制定出有针对性的人才培养发展方案。 3.测评结果的运用于反馈也是一种有效的培养发展模式。 常用工具：360度评估、笔试，评价中心技术。;（五）人才测评在人力资源规划中的应用 人才测评在战略性人力资源规划中的作用体现在以下几个方面： 1.建立战略性人才标准体系。 2.提高人力资源规划实施的效率和效果。 3.对人力资源的状况进行调查或普查。 ;（六）人才测评在和谐劳动关系中的应用 人才测评在在建立和谐劳动关系中扮演的是评估者、沟通者和调节者的角色： 1.确定组织进行人才培养和员工自我发展的目标和方向。 2.让组织对员工进行合理的工作安排和回报制度设计。 3.让员工了解自己的现状，明确企业对人才的要求和企业发展的目标。 ;二、人才测评在社会发展中的作用。 1.落实国家“人才强国战略”的有效工具 2.人力资源市场良性运行的必备条件 3.促进社会稳定、和谐发展的重要手段 ;四、 测评实施程序