观念更新引领优势学科建设 (新).ppt

观念更新引领优势学科建设—— 观念.决策.执行力.优势学科 ;你是（医院或学科）管理者吗？你把自己当做一名管理者了吗？;第一部分 观念牵引决策 有什么样观念就会有什么样的决策，而战略决策的前提是——先做好自我定位与顶层设计。;定位的概念——美﹒里斯和屈特（1969） 乞丐的故事——你把自己定位成什么你就是什么！ 作为团队领袖，你的团队（医院、学科）如何定位？ 作为中层干部，你个人又如何定位？ ;定位之后做什么—— 最高层次的竞争是战略的竞争 最高境界的管理是文化的管理 最强的管理体制是能出执行力的管理体制;诸葛亮——战略规划的先驱——从定位到决策 毛泽东——文化塑造的大师——从定位到文化塑造 巴 顿——靠打造执行力取胜的常胜将军——从定位到执行力 主张信条——不找借口地把任务完成！ ;美国西点军校一组数字的启示——3位总统、5位五星上将、3700名将军、3000名企业总裁、董事长、总经理…… 为什么？ 制度文化——精神文化——行为文化——执行力！;医院（学科）建设靠文化引领——文化决定行为 文化的四个层面：形象、行为、精神、制度文化 编印下发了《沈阳军区总医院文化手册》; 管理是什么？就是要建立一个好的制度体系，让所有人都运行在一个完善的体系之中，用体系规范人的行为、避免错误。制度体系也是一种执行力。“管”与“理”的不同与轻重。;成功者—— 总能把梦想变成目标，把目标变成行动 失败者—— 总是把目标当成梦想，把梦想束之高阁 成功的管理者——“把大目标分解成小目标，把小目标分配给大家一起做”。 如“选择式目标管理体制”…… 1952年，一位34岁曾经第一个游过英吉利海峡的妇女从卡塔林纳岛游向加利福尼亚海岸…15小时后失败于距岸边半英里处…… ;六、顶层设计要关注医院(学科)的影响力;第二部分 管理者如何做科学决策 医院或学科管理者的每个决策都受观念影响，学会更新观念，才能有前瞻性的科学决策。; 著名经济管理学家赫伯特.西蒙说—— “管理就是决策。” 管理者每天、每时都在做着决策。 如何正确的决策？重点关注些什么？; 阿尔温·托夫勒在《第三次浪潮》一书中曾提出过：一个“救生艇状态”的现象—— 在无边的大海上一艘救生艇忽然遇到了无数的落水者，因此就有了多种选择…… 你的选择是……? ; 这个世界上有许多事是很难决策、或不知道正确的是什么 ？可能根本没有标准答案、没有“放之四海而皆准”的定义 ！ 真是这样吗 ？ ？ ？ ;一是，决策的立意要体现高度和前瞻 性; 诺基亚手机——占芬兰国民生产总值40%，曾占中国市场60%，连续15年全球排名第一的150年老店……破产。 他的CEO在大会上说：“我们没做错任何事，但我们失败了。”决策高度与市场前瞻性才是成败关键！ ;2、互联网时代的许多为什么要站在新的历史高度才能看清;3、要关注新的医院或学科建设观念——;4、要关注移动医疗的业态特点;二是，决策的涵盖要兼顾整体和全局 ; 清末张謇：“办一县的事，要有一省的眼光；办一省的事，要有一国的眼光；而办一国的事，要有世界的眼光。” 这就是整体观、全局观。;三是，决策重点要突出差异性和创新性 ; 霍去病带800精锐骑兵，脱离大军，在茫茫大漠中奔袭数百里寻机突袭匈奴后方（这是战术上的差异性决策）。首战就震动了匈、汉两朝，他以夺目的战果宣告： 一代名将横空出世了！; 比尔盖茨说：“企业的最大财富不是地产和资金，而是它拥有的创造性头脑”。 彼得．蒂尔的新书《从0到1》，阐述了“平面竞争与垄断性竞争”的本质。“要在别人意想不到的地方发现价值规律！”;约翰﹒法伯（法）的“毛毛虫试验”。法伯在实验笔记中写到： “这么多毛毛虫,只要有一只稍与众不同,便立刻会避免死亡的命运。” 许多人看似忙碌、确习惯于跟在别人后面毫无意义的兜圈子，这种人实在是太多了! 实际上“最难做到的是忘掉习惯！最难学到的是创意性思维。”; 在路径选择上，不是要选最好的，而是要选最适合自己的——量体裁衣。因为没有那两个学科的发展路径是完全一样的。 “要么做到最好，要么做到最大！” ——《沈阳军区总医院文化手册》;五是，决策要有细致入微且有层次的调研 ;仓央嘉措的诗句——;六是，决策要有敢于决断的勇气 ;