商战模拟课程.pptVIP

;企业家感言;企业家感言; 2007年4月10日—4月11日，《赢在中国》第二赛季脱颖而出的108名精英云集北京，通过人众人商战特训营考验自己的经营能力，展示自己的创业才华，进入36强。 ;商战特训营课程的特点;企业生命; 每一家公司基本上都在采用同一个战略。因此，执行才是促成一个战略、一个组织获得成功的真正关键因素。 ——郭士纳 原IBM总裁 ;目标;执行本身就是一门学问;土地;资产负债表 (Balance Sheet)实例;销售;;二张财务报表的关系 ;股东权益（净资产）;我们用什么指标评价管理 团队的经营能力？;ROA= ;对运营过程的几点提示：;正式运营开始前需要讨论的内容;你怎样解释亏损？;金额;保本销售额;保本销售额测算举例;正式运营前需要讨论的内容;微利时代如何盈利？ —— 一个虚拟案例;;;;;在企业中树立节约意识 内部流程优化 准确把握市场的状??和趋势 对企业战略的准确理解和执行;利润的产生－－提高价格;战略制定与执行的关系;完美战略 与 组织成功 究竟有多大距离？ ;做人要宽容，做事要严谨； 宽容源于良知，严谨来自数据。;管理交点，跑步和游泳 交点=/=盲点 责任人制度;规则要从纸上下来 “人是不可靠的” 制度要简单明了 ;养成用数据说话的习惯； 关注交点的控制； 最终落实在流程和制度。;土地; ROA=;利润率与资产周转率的综合; ????? 不论生意大小，行业有多么不同，有哪几个经营的指标是恒久不变的。这些指标应当可以作为普天下的人们看待和分析一个经营单位的共同语言。 ;企业经营的核心指标;* 保持增长；;优胜公司评选标准： ;小组总结;课程总结