07第7章组织原理.pptVIP

第七章 组织及其管理 ;第一节;一、企业资源应该承担的角色;二、企业组织有效性的条件;附：企业组织有效性的经济学条件;三、组织的含义;四、组织的类型;五、组 织 工 作;2.组织工作的任务; 3.组织工作的步骤;第二节;一、组织设计的含义;二、组织设计中应注意的的问题;三、影响组织设计的因素;四、组织设计的原则;五、组织设计的内容;岗位设计中应考虑的问题;2、部门划分——横向分工 根据不同标准，将组织活动分解为不同的岗位和部门任务。人数、时间、职能、工艺、产品、区域、用户等。 3、管理层次确定——纵向分工 根据管理幅度的限制，确定管理层次，并规定各层次管理人员的职责和权限。 管理幅度的确定：组织规模；问题的复杂程度；领导与下属的的能力；授权程度；沟通渠道状况 组织层次的划分：直式结构、扁平结构 （两者呈反比关系） ;第三节组织结构;一、直线制组织结构;特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责 优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高、横向沟通欠通畅 适用范围：小型企业，技术、产品单一;二、职能制组织;特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权 优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要 　　　　求，形成了独立的管理层 缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难 适用范围：大型企业，多品种生产;三、直线职能制组织结构;特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点：保留了职能层，克服了职能制多头　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　领导的缺陷 缺点： 职能层与管理层协调有难度 适用范围：大、中型企业;四、事业部制组织;特点：集中决策，分散经营 优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才 缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向 适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团 关键：集权与侵权、公共资源的市场价值、资源的互补性 ;五、矩阵制组织结构;特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部???之间的沟通，组织结构有利于任务的完成，有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清、具有任务临时性的不稳定感 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目;七、组织结构形式的总结;第四节　　组 织 运 行;一、组织结构运行的含义;二、职权的有关问题;请问：以下一些人员或部门行使的是哪种权力？ 　1、总裁向销售部门下达销售任务，要求据此布置销售工作 　2、负责销售的副总裁根据反馈的市场信息，向总裁提出经营建议 　3、计划部门向生产部门下达生产计划，要求生产部门据此安排生产 思考： 当一位管理者按照下属的意见决策造成失误时，这位下属是否要为此承担责任？;三、组织结构运行的关键;（2）集权与分权的关系;集权和分权;（3）正式组织与非正式组织的关系;（4）个人领导与集体领导的关系;四、组织演变周期;2、组织的发展阶段;五、组织变革;六、组织发展;六、创新的组织结构形式; 思考与讨论题