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第2章 项目管理环境
项目管理环境;
;
;2.1 项目生命周期;2.1 项目生命周期;2.1 项目生命周期;项目生命周期示例;2.1.2 项目管理的过程
1、项目管理的五个过程
启动：承认、认可和批准项目或项目阶段，动员和决定投入资源。
计划：确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围规划必要的行动路线。
执行：执行项目计划并进行协调工作。
控制：定期监测和测量项目进展情况，发现偏离计划时采取措施。
收尾：正式接受项目或项目阶段成果，并有条理地结束项目。;2.1.2 项目管理的过程
2、项目管理五个过程之间的关系;2.1.2 项目管理的过程
3、项目生命周期与各管理过程的关系
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;案例-归真堂上市;2.2 项目利益相关者;2.2.2、项目利益相关者的管理
识别所有项目利益相关者
确定主要项目利益相关者的需求和期望
同主要项目利益相关者沟通
管理主要项目利益相关者的影响;2.2 项目利益相关者;福建归真堂国内创业板IPO上市项目利益相关者;2.2.3 项目利益相关者的责任
2、以责任矩阵明确项目利益相关者的责任;
;2.3.1职能式
;;2.3.3 矩阵式——弱矩阵式
;2.3.3 矩阵式——强矩阵式
;2.3.3 矩阵式——平衡矩阵式
;2.3.4 项目组织形式的选择;
;政治和经济
文化和意识
规章和标准;项目生命周期的含义和特点
项目利益相关者及其责任确定方法
项目组织类型、特点和适用性
项目的外部环境对项目的影响
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