第8章文化产业项目实施与控制 2.pptVIP

文化产业项目实施与控制; 进度控制 ;关键点：文化产业项目实施与控制;文化产业项目实施与控制阶段的工作内容;文化产业项目实施与控制系统的工作程序;为什么？ 原因： 1、文化产业项目前期策划阶段确定的总目标和经过设计与设计分解的详细目标必须通过实际的项目实施和控制才能实现。 2、现代文化产业项目往往规模大、投资大、技术要求高、系统复杂、项目计划实施的难度较大，必须进行有效的控制。 3、由于专业化分工，文化产业项目的顺利实施需要参与项目的各方主体在时间、空间上的有效协调或一致，所以必须有严格的控制。 4、由于现代文化产业项目的跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多，文化产业项目管理必须要解决跨地区（跨国）、跨行业的远程控制问题。 5、项目在具体的实施过程中会受到多种因素的干扰，产生各种各样的问题，只有进行严格的项目实施过程控制才能不断地修正和调整项目计划，保证项目的实施过程与发展符合项目目标。 ;关键点1：文化产业项目进度控制;项目进度拖延的原因和解决措施;进度控制的主要内容和步骤;（三）进度控制的步骤 1、进行项目进度控制的动态跟踪与监控 2、各控制期末与项目进度计划对比，评价项目进度状况，发现项目进度的偏差，对诱发项目进度变化的因素进行分析 3、确定应采取哪种具体的项目进度控制措施，调整进度，预测新的工期状况 4、将项目进度纠正措施列入计划，形成项目进度变更报告，并预测和验证项目进度计划采取纠正措施的效果 ;文化产业项目进度控制的工具和方法;进度控制的工作结果;为什么？;关键点2：文化产业项目成本控制;成本控制的内容;成本控制的依据;成本控制的方法;文化产业项目成本控制的结果;为什么？;;文化产业项目质量控制;文化产业项目质量计划 是在文化产业项目质量计划编制过程中所形成的项目质量计划文件。 ;文化产业项目质量控制的方法;;项目变更控制;文化产业项目变更控制;文化产业项目变更的原因;文化产业项目变更控制的过程和基本要求;项目变更控制的要求;文化产业项目变更控制的输入与输出;项目变更控制的???法;项目变更控制的输出;文化产业项目实施过程中，项目的范围、计划、进度、成本和质量等每个方面都可能会发生变化，尽管通过对项目实施开展单项变更控制可以完成该实施环节的具体目标，但各个单项变更之间可能会产生互动作用和关联性影响。因此，需要对文化产业项目实施与执行过程的各方面变更进行系统控制，既完成对各单项活动的变更，同时又能协调和管理好项目整体流程中的各相关利益者对项目目标的要求。;案例分析：侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程项目管理;一，项目成本控制分析;;二，项目质量控制分析;;三，项目变更控制分析