Core_Competencies_Training_2016_v5__Chinese_Simplified综述.pptx

瀚德汽车核心竞争力培训;查看每个核心竞争力 以三种方式回顾 定义 缺乏技能 在这个领域不能胜任 过度使用 过度运用技能，降低了您或您团队工作的有效性 故事/示例 补救措施 活动：; 摘自愿景、使命和文化声明;新核心竞争力的支持及组织的指导： 领导力 判断力 团队精神/协作 以结果为导向 管理责任 持续改进;领导力 判断力 团队精神/协作 以结果为导向 管理责任 持续改进;建立明确的方向，拓展自己和团队的目标及设定优先次序 ;杰克参与了一个项目团队的工作。 周一，他给整个团队发出了电子邮件，询问不同任务的完成状况 过了几天，当他的经理问他是否收到任何回复时，他说： 哦，我已经给他们发了邮件。 杰克没有采取进一步行动，包括打电话或面谈进行跟进，而是将这件事放在一边。 同时还怪罪他人。 ;不具备领导力...;玛丽在工???担任她目前的职位已经有几年了。 她与通用汽车的一个客户乔的关系很好。 他们几乎每天都聊天，甚至比她与Henniges 经理的谈话都多，而且乔知道玛丽会做他所要求的每件事情。 ;不具有领导力 ;设定明确的目标，并遵循具体的行动计划。 用勇气和毅力正面解决问题 创造一个积极而鼓舞人心的职场文化 回应你的同事，并给出/收到有效反馈 聆听并向他人学习 以身作则 继续教育并提高自己 进行批判性思考 灌输信任;领导力 判断力 团队精神/协作 以结果为导向 管理责任 持续改进;能够考虑自己行为的短期和长期影响;莉兹的许多工作项目经常停滞不前。 她往往很快放弃一项任务，然后转而去做其他事情。 当她的老板问她质量报告在哪里时，她为自己辩护说：“我没有足够的信息来完成它。” 莉斯对于做出完美的决定感到压力重重，所以总是延缓作出决定，或者直到做好各方面研究之后再完成任务。 ;缺乏技能 可能会隐瞒严重问题，试图回避而不是寻求帮助 可用的选项过多，无从下手 把很简单的问题搞得过于复杂 总是在各种决策之间举棋不定 扮演“持相反意见的人”，将其作为一种拖延战术 往往由于害怕做错误决定而无法作出艰难的抉择 在遭到拒绝时怨恨在心 ;戴尔过于自信，认为他自己比所有人都优秀。 他讨厌在团队中工作，因为每当他与别人一起工作时，他们总是迟迟无法做出决定或采取行动。 他们总是要进行过多的、没有必要的研究。 最后，他还是不得不对整个项目的进行方式作出抉择。 另一方面，没有人愿意与戴尔合作，因为他们知道，他将拒绝和放弃大家的任何意见，也不会考虑他人的观点。 ;过度使用 可能会比较固执和傲慢 总认为他们有唯一的正确答案 倾向于快速做出决定，并忙于执行 在没有对信息进行合理考虑时就妄下结论并采取行动 不设定适当的优先次序 可能难于改变行动进程 ;完美主义者？ 尽量减少您部门对数据的需求量，无需做到100%完全正确，只要在采取行动之和进行认真考虑之间达到合理平衡即可 有拖沓的习惯？ 提前开始。 在每次做决策后应立即进行10%的思考，这样您可以更好地审视完成其余工作还需要多少时间。 根据截止日期来安排完成每一阶段工作的时间表 太急于做出决定？ 当面对一个新情况、挑战或问题时，首先弄清楚是什么原因造成的。 不要从过去寻找解决办法或得出结论，首先要立即纠正错误。 寻问为什么，在数据中寻找规律，并向您周围的其他同事请教。;领导力 判断力: 活动;说明: 各自回答以下问题: 在倾听了培训中同事的建议后，列举3到4个你学到的关于领导力 判断力的心得体会。;领导力 判断力 团队精神/协作 以结果为导向 管理责任 持续改进;有技能的 向上级、下级并在整个组织内积极地和开诚布公地分享信息 向所有有关各方及时提供决策背后的理由 通过聆听去理解别人，而不是快速做出反应 带着尊重，和他人清晰准确的沟通 具有全球化思维 对于不同看法，能够主动去试图理解 在各个级别建立牢固的联系 运用正式和非正式的方式来将事情完成;萨拉在公司已经工作了数年，但她并不相信与同事之间的友谊 开会时萨拉不断地打断他人，而不理会他们脸上显示出的厌烦 萨拉曾与全球各地的许多同事一道为她的客户通用汽车公司的项目工作 她总是要不断跟进每个团队成员的进度 他们不愿把出现的问题告诉她。 她在事后发现问题，而当他们打电话给她时，她直截了当地告诉他们哪里做错了。;缺乏技能 未能创建一个团结一致的心态或共同面临挑战 奖励和表扬个人，而不是团队 不召开团队会议 未能在团队中建立协同效应；每个人都忙于自己的项目 工作的方式不适于建立团队士气或能量 注重以控制为导向，而不放手让团队去执行 未能走出舒适区去考虑不同的意见 被动而不主动，不注重通过倾听去理解;他理解每一个人，可以让任何同事为他做任何事情。 山姆似乎在每个项目仅做很少工作就能够得到认可 ;过度使用 未能将他人看作是一个独特