供应链管理 - 中山大学新华学院——中国需要清华，中国也 ....pptVIP

供应链管理;第十二章 供应链管理;1 供应链的基本概念;2.我国对供应链的定义及其含义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。;1 供应链的基本概念;1 供应链的基本概念;1 供应链的基本概念;1 供应链的基本概念;1 供应链的基本概念;1 供应链的基本概念;1、供应链的产生 传统纵向一体化运作模式的不足 最大限度占有市场分额?牢牢控制用于生产经营的资源； 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略。 纵向一体化模式的主要弊端 增加企业的投资负担； 丧失市场开发的时机； 从事不擅长业务活动； 每项业务都直接面临众多竞争对手； ……;横向合作联盟的??作模式 ;小结：供应链组织的产生原理;2 供应链管理的产生;3 供应链管理的概念和内涵;3 供应链管理的概念和内涵;3 供应链管理的概念和内涵;3 供应链管理的概念和内涵; 七项关键流程：客户关系管理、需求/供给管理、订单执行、生产流管理、采购和供应商关系管理、产品研发、退货与逆向物流管理(全球供应链论坛Global Supply Chain Forum);一、物流网络职能管理 创造客户价值，并降低物流成本，以提升企业价值； 协调物流与制造作业，实现同步化运作； 提供个性化客户服务，提升客户服务满意度； 提供各结点企业的物流信息反馈，协调供需矛盾。 二、物流信息流的管理 收集信息，整合运输系统、定单系统和生产制造系统以进行全面物流管理； 关注定单变化情况，根据定单的变化修正生产、物流及仓储计划。;归结为: 对物流网络、信息流集成、业务流程以及供应链关系的管理。; 由于环境、网络通讯技术以及全球的动态联盟的发展和相关要求的不断提出，供应链开始向电子化、全球化、敏捷化和绿色化方向发展。 电子化供应链 全球化供应链 敏捷化供应链 绿色化供应链