试析供电企业企业文化建设与发展策略.docVIP

PAGE  PAGE 6 试析供电企业企业文化建设与发展策略 　　摘 要：企业文化建设对于公司的发展有着重要的作用，能够形成公司的凝聚力与创造力，有利于打造企业良好形象，利于企业的发展，增强我市场竞争能力。本文主要讨论如何在保证企业发展的前提下建设企业文化，在分析了企业文化的发展现状并指出了不足和缺点后，在结合实际情况的前提下提出了几点改进意见和注意点。 　　关键词：企业文化 文化建设 发展策略 　　一、前言 　　企业作为一个集体不能仅仅以盈利为目的，想要增强商场下的综合竞争力，企业文化建设是关键。企业文化是一个企业整体素质、能力的一个集中体现，建设企业文化体系是加强企业竞争力创造力的重要手段。企业文化建设要强调以人为本，关注普通员工的现状，积极调动员工的参与度，赢得全体员工的认同是文化建设的最终目标。 　　二、现状 　　企业文化以人为中心，在企业经营过程中逐渐积累演化形成的一套独特的文化精神体系，它包含：企业价值观、企业精神、企业道德精神等方面，是一个企业精神面貌的直观体现。他强调了企业的内在精神，企业价值观是它的核心内涵。创造共同的价值观，营造一种公平的尊重的文化氛围，每一个员工都被平等地对待，没有传统的上下级之间的压迫关系，这正是企业文化的核心所在，并以此来推进企业发展。企业文化内涵的建设是一个长期的过程，需要坚持实践，提升企业凝聚力和创造力，并有效地促进良性竞争的产生，来保证企业能够不断的发展。 　　企业文化有利于指引企业与员工朝着制定的目标不断努力工作，它具有引导作用，能够帮助企业确定发展方向，制定合理的目标，在此基础上还能根据企业的实际情况制定规章制度，有助于企业的良好发展。企业文化建设能够增强员工之间的交流与沟通，有利于员工间的合作和信任，帮助公司协调发展。这是由于形成了企业文化价值体系，员工的价值观世界观人生观也在一定程度上进行了靠拢，对于问题的认知也趋于一致。 　　另外，企业文化把员工与企业的目标一致化，员工有了归属感才能更好的融入工作当中，这种归属感体现为公司的凝聚力，在危急时刻表现得更加明显。企业文化以人为核心，注重人的作用，强调尊重平等的理念，已共同的价值观激发员工的积极性。 　　最后，企业文化有着对员工的行为具有约束作用，这种无形的约束力最终形成员工的自觉。企业文化吧外在的制度形式的约束转变为内在自觉的自我约束，真正达到了规范约束的最终目的。优秀的企业文化能够把企业良好的形象和优秀的精神风貌传递给社会，从而树立了企业信誉，还能够扩大企业的影响力。因此，企业文化建设十分重要。 　　文化的作用在于他能潜移默化的改变一个人的内心想法，引导员工的意识形成一种集体思想集体意识。企业文化建设成功的标志就是得到员工的整体认同，形成一个集体意识，从而推动企业的大发展。优秀的企业不仅需要优秀人才的智慧，而是需要全体员工的支持与参与，群策群力，最大限度地发挥集体潜力，做不到这一点，企业文化建设就算不上成功。以人为本就是强调全工在企业文化中所起到的作用，要坚持以人为本。 　　三、存在的问题 　　1、企业文化经常与思想政治建设相混淆，后者旨在解决员工的思想上出现的问题，并加以说服教育和疏通引导；前者则是注重精神层面的建设，形成企业的精神风貌与道德认知。把两者混为一谈有失偏颇，不能达到预期的效果。 　　2、企业文化建设不能生搬硬套或是照抄一些流行口号，这样的精神建设毫无意义，还有能适得其反。每个企业都有其特色和优势，应当从企业实际出发，量身定做，针对企业的特点进行改进和创新，以此彰显自身的特色。 　　3、企业文化的行程是一个长期的过程，它来自于企业发展过程中的不断积累与总结，来源于人们的长期的工作实践。然而，一些企业注重宣传，把企业文化建设片面地认为只是标语、口号、黑板报之类的宣传。并没有体会到文化间和的真正内涵，也没能发挥它的作用。 　　4、以人为本是企业管理的核心所在，也是企业文化建设的核心。而多数企业并不能做到以人为本，脱离了群众基础的文化建设只能是一个空壳，不能起到他真正的作用。以人为本，才能激发出员工的工作热情，形成企业核心凝聚力，增强企业综合竞争力。 　　四、解决方法 　　1、现代企业想要推荐文化建设，要在原有的基础上，重新构思企业文化，分析利弊，在保证可持续发展的同时发扬自身优点，改进不足。要适应生产力发展，制定符合企业实际情况的文化体系，合理的调整经济产业结构，优化资源配置，来达到企业的整体提升。与时俱进，形成积极向上的企业经营理念和精神风貌，提升企业的竞争力。 　　2、一个企业的形象体现在文化建设上，企业员工的素质、领导的决策、管理方式等无一不体现着企业文化的渗透，树立了企业的形象。一个企业一个公司的形象最直接的体现在员工身上，良好的企业文化有助于员工素质的