斗山工程机械（DICC）—信用风险管理项目.PDFVIP

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2017-04-19 发布于湖北
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斗山工程机械（DICC）—信用风险管理项目

财务转型的主要服务领域 12 斗山工程机械（DICC）— 信用风险管理项目项目需求斗山工程机械面对市场竞争日趋激烈、客户付款方式灵活多样、金融担保责任导致的应收模式更新等趋势，需要提升对代理商的信用风险管理，如授信管理及风险预警管理，并且对代理商的运营管理以及债权管理，（如对终端客户的应收账款数据管理的准确与及时性）提出了更高的要求。因此，斗山工程邀请IBM对其信用管理体系进行全面改进。 IBM提供的解决方案包括 ? 对信用风险管理现状进行调研分析，分享行业内其他企业运营模式及对应的信用管理模式，结合业务特色，对斗山信用风险管理全流程提出改进建议及关键控制点。 ? 设计代理商信用评估模型，为信用额度授予统一方式方法。 ? 设计多维度??用风险管理预警指标及相应报表，对报表系统展现形式和报表功能提出了需求，并成功完成了报表体系的系统开发实施。 13 IBM财务转型解决方案项目实施成果通过IBM的风险管理项目，DICC成功提升了对代理商的信用管理能力，同时，对债权风险监控能力的水平也有所提高，授信管理模式得以优化，如下图所示：外部驱动因素项目收益内部驱动因素总部层面斗山工程机械总部层面 ? 优化授信管理模式 ? 银行按揭及融资租赁不断增加，工厂 ? 提高债权风险监控能力对代理商按揭保证金也急剧增加，债权规模随之扩大，不良债权、资金挪用 ? 提高对代理商的稽查能力的风险也随之增加系统代理商层面业务迅速发展 ? 支持代理商和总部 ? 终端客户中散客为主，难以管理，代理市场竞争加剧层面的数据贯通、管商对终端客户的销售债权管理不透明客户付款方式灵活多样理