战略管理不是高深莫测的工具.pptVIP

深圳市深劳人力资源开发有限公司;课程大纲;第一部分; 战略的定义; 企业经营者经常思考的三个问题; 公司战略定义;第二部分;制订企业战略需要关注的问题;管理专家提供的思考模式1; PEST分析; 五种力量分析模型; 外部因素矩阵分析---（EFE矩阵）;管理专家提供的思考模式2; 劳务派遣服务的价值链; 内部因素矩阵分析---（IEF矩阵）;管理专家提供的思考模式3;SWOT分析模型;家政服务 幼儿培训 演出服务 ; 战略选择--GE矩阵分析; 工具环境下思考模式的总结; 企业家对于战略规划的观点1; 企业家对于战略规划的观点2; 与战略思维相关的人格特质; 韦尔奇的幻灯片1; 韦尔奇的幻灯片2; 韦尔奇的幻灯片3; 韦尔奇的幻灯片4; 韦尔奇的幻灯片5; 企业家战略观点的思考;第三部分; 战略的表达-战略的层次体系; 战略的表达-企业的定义; 企业的定义-公司愿景; 企业的定义-愿景示例; 企业的定义-深劳公司的愿景; 企业的定义-公司使命; 企业的定义-使命示例; 企业的定义-深劳公司的使命; 企业的定义-公司的核心价值观; 企业的定义-核心价值观示例; 核心价值定义方式的衍生讨论1; 核心价值定义方式的衍生讨论2; 企业的定义-深劳公司的核心价值观; 关于企业定义的几点思考; 战略的表达-公司层战略; 战略的表达-公司层战略;没有开发未来，没有第三层面源源不断提出新的待开发项目，第二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长。 ;深劳公司公司层战略的总体描述; 公司层战略-深劳公司在公司层的战略选择; 深劳公司公司层战略的解析; 战略的表达-公司层战略; 业务层战略——几种基本的竞争战略模式; 业务层战略-深劳在业务层的竞争战略选择; 战略的表达-公司层战略;第四部分;战略的分解; 平衡积分卡模型; 基于平衡积分卡战略指标体系（示例）; 战略与组织; 战略与人力资源; 战略与企业文化; 战略与核心竞争力; 真正意义的劳务??遣的服务价值; 几个可能创造核心竞争力的地方;结束语： 刚才所阐述的战略管理过程是在理想环境下的一种管理模式，现实中我们会遇到比理论上更加复杂的环境。但是，如果我们连理想环境下的管理思路都不清晰的话，如何去应对更加复杂的现实环境呢？！ 谢谢大家！