工作剖析要素记点法.docVIP

PAGE 1 PAGE 13 案例二：运用要素计点法进行工作评价 下面是一个工作评价的要素表： 评价因素等级数量最高分数合计数百分比责任1、风险控制的责任58040040%2、成本控制的责任6403、指导监督的责任6404、内部协调的责任5305、外部协调的责任4306、工作结果的责任6407、组织人事的责任5408、法律上的责任5709、决策的层次530知识技能1、最低学历要求63030030%2、知识多样性4303、熟练期5204、工作复杂性5405、工作灵活性5406、工作经验7407、语文知识4258、数学知识5259、综合能力450努力程度1、工作压力44020020%2、精力集中程度5403、体力要求4104、创新与开拓4405、工作紧张程度4406、工作均衡性430工作环境1、工作时间特征43010010%2、工作危险性4303、职业病4154、环境舒适性625合 计1000100% 表中各要素的解释如下： （一）责任有关因素 因素一：风险控制的责任 定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准。等级0：（0分）无任何风险等级1：（20分）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。等级2：（40分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到。等级3：（60分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响。等级4：（80分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济发生危机乃至倒闭。 因素二：成本控制的责任 定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。等级1：（5分）不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于100元。等级2：（10分）损失金额在100元以上，500元以下。等级3：（15分）损失金额在500元以上，2000元以下。等级4：（20分）损失金额在2000元以上，5000元以下。等级5：（30分）损失金额在5000元以上，10000元以下。等级6：（40分）损失金额在10000元以上。 因素三：指导监督的责任 定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员）等级0：（0分）不指导、监督任何人。等级1：（10分）监督、指导3个以下基层员工。等级2：（15分）监督、指导3-5个基层员工，或者1个基层管理人员。等级3：（20分）监督、指导5-7个基层员工，或者2个基层管理人员。等级4：（25分）监督、指导7-10个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员。等级5：（30分）监督、指导4个以上基层管理人员，或者2个中层管理人员。等级6：（40分）监督、指导2个以上中层管理人员。 因素四：内部协调的责任 定义：指在正常工作中，需要与之合作并顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。等级0：（0分）不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工。等级1：（7分）仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作。等级2：（15分）与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作。等级3：（22分）几乎与公司所有一般员工有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响。等级4：（30分）与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响。 因素五：外部协调的责任 定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准。等级0：（0分）不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员