07讲20130408—组织设计.pptVIP

管理学概论;上期内容回顾;组织的有关概念 组织设计 组织的部门化 组织的层级化; “结构决定行为。这就象我在一次乡村聚会上见到的南瓜，它在一个四角瓦罐中长大，现在瓦罐已经被打破了，但里面的南瓜却已经定型了。它长得就象一个四角瓦罐。而其他那些一同播种的南瓜种子，在没有限制的条件下成长，它们比四角南瓜大得多，足有五倍大。组织结构和制度，对于身处其中的人而言具有同样的效应。它可能限制人们的发展，当然也可能激发他们的潜力。” ---吉姆·克拉玛; 若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。 —小阿尔弗莱德 ? 斯隆 ;组织的有关概念;（系统论）组织是开放的社会系统，具有许多相互影响共同工作的子系统，当一个子系统发生变化时，必然影响其他子系统和整个系统的工作。 （行为论）组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或效力系统。 （结构论） 组织是为了达到某些特定的目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成的人的集合。（它包含三层意思） 目标 人们的分工、合作 不同层次的权力、责任形成的系统结构; 我们通常所说的组织，有时是指它的名词形式，即组织就是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结合起来协调行动的有机整体； 有时是指它的动词形式，即组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。 作用：形成整体力量形成和放大的效用 目的：形成有效的分工和协作关系的结构，并配备合适的工作人员，最终保证组织目标的实现;组织的环境;组织与环境;组织工作的内容;管理幅度与管理层次;管理跨度和管理层次的比较; 法国学者格拉丘纳斯认为当直接指挥的下级数目呈算术级数增长时，主管领导人需要协调的关系呈几何级数增长。公式：N=n(2n-1+n-1)其中：N--协调的关系数 n--管理跨度;影响管理幅度设计的因素;管理幅度、管理层次、管理规模的关系