05人力资源管理环境.pptVIP

人力资源管理概论;第五章人力资源管理环境;一、人力资源管理环境的内涵;外部环境是由那些从外部影响组织人力资源管理的因素构成，诸如劳动力市场、经济因素、政治因素、法律因素和社会文化因素等； 内部环境是由那些从内部影响组织人力资源管理的因素构成，诸如组织的目标、组织的政策、组织的管理方式、组织文化、组织的性质与员工的类型等。 ;二、人力资源管理的环境种类;三、人力资源管理环境的辨认; 3、第三种是中高不确定性的环境:需要对影响因素的变化做出预测,而这也正是存在难度的地方.4、最后一种是高度不确定性的环境—最复杂:不仅需要对影响因素进行确认,还要对它们的变化做出预测,因此难度是最大的,往往需要做出很多新的决策,制定很多新的方案;第二节 人力资源管理的外部环境分析;1. 劳动力市场;2. 经济环境;但往往出现以下情况，即有些行业处于衰退期，有些行业处于缓慢复苏期，还有一些行业处于高速的发展期，导致经济形势变得较为复杂，使组织的人力资源管理面临较为困难的经济环境。 具体地讲，在市场经济的条件下，就业状况、利率、通货膨胀水平、税收政策、甚至股票市场的行情等都可能对组织的人力资源管理产生重大影响。 ;经济体制;人口和人力资源市场因素;就業人口結構的改變，個人生涯的抱負、生活型態以及工作倫理、工作價值觀等的改變，對就業市場造成相當激烈的衝擊，加重了人力資源管理的責任與挑戰。;科学技术环境;4. 文化环境;5. 政治环境;民主政治发展状况,主要指有关人力资源发展的机会均等,择业自主,言论自由,人格尊重等方面的民主政治发展状况.民主政治发展状况往往影响人力资源开发与管理活动的方式和价值导向.政府管理方式主要指政府对组织的管理方式,政府的方针政策主要指政府制定的与组织有关的方针政策. ;工会的影响 影响政府相关政策和法律的制定 影响或者参与企业人力资源管理的相关政策 竞争者的影响 在影响人力资源开发与管理的外部诸因素中,你觉得哪个因素起决定作用 ？ ;组织面对外部环境的反应;第三节 人力资源管理的内部环境;人力资源管理之所以要与组织结构相匹配，是因为人力资源管理活动不仅仅是组织中人力资源管理部门的专职，它还广泛地涉及到其它层次和部门。 这样一来，在分析人力资源管理的内部环境时，首先就应该分析组织的战略与组织的结构。然后，才能具体地分析人力资源管理活动所面对的组织内部环境。;人力资源管理的内部环境分析（续）;1. 组织的工作性质;2. 组织的工作群体;群体具有多个特征，如心理上的认知性、行为上的联系性、利益上的依存性、目标上的共同性、结合上的组织性等。 群体的构成不同，群体的行为就不同，导致对其进行管理方式也就不同。 在组建群体的过程中，人力资源管理职能起着非常关键的作用。 ;3. 组织的领导者;4. 组织的员工;5. 组织的人事政策;6. 组织文化;组织文化具有如下特征：客观性、稳定性、层次性、非理性、独特性、群体性、非强制性、培养过程的长期性、社会性、时代性、动态发展性等。 组织文化具有多种功能：动力功能、导向功能、凝聚功能、融合功能和约束功能。 不同的组织文化环境下，实施人力资源开发与管理的方式应不尽相同。 ;企业文化——就是指企业在发展过程中逐步形成的企业成员所共同具有的价值观念,道德准则等观念形态的总和.(1)控制程度(2)开放程度(3)个人——集体意识(4)结果——过程倾向 (5)风险容忍程度(6)冲突宽容程度(7)人本程度(8)公平观念 (9)奖励导向(10)管理关系导向;7、组织战略因素;8、组织结构因素;组织结构类型;策略性事業單位型：組織為便於管理，將共同策略性的事業部門組成一個單位，以改善經營策略的實施，提昇綜合的效能，並對各種事業作較多的控制。 矩陣型：矩陣組織在型式上兼具了功能專門化和產品或專案專門化的優點，在職權、績效責任、考核和控制上採雙元的管道，亦即員工除需對直屬功能部門負責外，尚需對專案小組負責。 ;