10.应急响应预案指导书.docVIP

a. 预案依据项目实际修订。 b. 预案在必要时进行演练，不能演练应进行培训。 演练和培训后对演练预案进行评价，不完善的应予以修订。 目的：预防或减少潜在施工安全事故或紧急情况对施工安全造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸及油品、化学品等危险品泄露、上、下水及污水管道的破裂等重大环境危害的紧急情况进行预防和控制，保证人员安全、尽量减少对环境的影响和物品损失。 适用范围：公司各项目经理部 引用相关文件： 《法规和要求管理方案a) 组长： 分管工程管理的副总 b) 组员： 项目经理及所有管理人员、工管部分管人员、承接业务人员等； c) 办公地点：工程管理部 d) 电话： 025传真：0254.2 项目成立应急准备小组： 项目经理部应成立各自相应的应急准备小组，负责本项目的应急准备与响应工作 a) 应急准备小组组长：项目经理 b) 小组成员：全体管理人员、各作业班组组长、电工、仓管员。 c) 电话： 传真： 4.3公司应急指挥流程图 在建项目紧急响应指挥流程图 注： “ ” 表示非必须程序。 4.4 应急工具清单： 4.4.1 防火、防爆、防泄露工具： 灭火器、 消防水龙带、消防栓、水桶、铁锨、沙袋、阻燃棉被、管钳、抽水泵、电话、防毒面罩等。 急救工具用具： 担架、医药箱（内备：止血绷带、急救药品等） 5 应急准备 5.1 项目经理部对应急人员进行应急准备相关培训： 5.1.1 培训教育的内容 对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育； 对扑救火灾、救护人员的知识能力教育； 对抢救摔伤人员知识能力教育； 对紧急切断电源、抢救触电人员知识能力教育； 对控制机械事故损坏或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教育。 5.1.2安全员做好培训教育计划和培训教育实施记录。 5.2 项目经理部应保证应急有效 组织一支义务消防队，每季度组织至少一次义务消防演习，检验应急准备工作的充分性，并保持演习的记录。 5.3 制定切实可行安排 安全员应将安全施工方案进行安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，作好预防准备。 6 应急响应 6.1一般事故的应急响应 6.1.1 当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目经理汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。 6.1.2 现场经理组织应急成员对事故进行处理，并在12小时内向工程管理部报告。 6.2 重大事故的应急响应 6.2.1重大施工安全事故发生后，当事人或发现人，立即向部门负责人报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。 6.2.2项目经理部组织应急小组人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告主管工程管理的副总经理。领导小组相关成员立即到现场协助调查。 6.3 报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警。 6.3.1向内部报警，简述：出事地点、事态状况、报警人姓名 6.3.2向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。发生火灾时还要派人到主要路口迎接消防车。 6.4上报：紧急事故处理后，事故发生所在项目的负责人，应在24小时内填写“事故、事件报告书”，一式两份，自留一份，一份报送工程管理部。 7其他安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施： 7.1.施工安全事故应急准备与响应措施： 可能发生的安全事故有：高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害以及坍塌事故等。各种事故的报告、调查、处理按公司《不符合、纠正和预防措施控制程序》执行。 高处坠落、物体打击的应急措施： a) 重点作好施工现场的“外防护、内封闭”各项防护设施的设置，加强“四口”、“五临边”的防护，并正确使用“三宝”； b) 高处坠落可能造成的伤害有：颅脑损伤、胸部创伤（如肋骨骨折）、胸腔储器损伤、腹部创伤等； c)当发生物体打击事件和有人自高处坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位： ——避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害； ——及时向工地负责人报告，拨打急救电话“120”或送医院救治； ——送医院途中不要乱转病人的头部，应该将病人的头部略抬高一些，昏迷病人取昏迷体位，防止呕吐物吸入肺内。 检修电器、使用电动机械、工具等发生的触电事故的应急措施 有人触电时，抢救者首先要立刻断开近处电源（拉闸、拔插头）： —— 如触电距开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锹、斧子等切断电线断开电源； ——用绝缘物如木板、木棍等不导电材料拉开触电者或者挑开电线，使之脱离电源； —— 切忌直接用手或金属材料直接去拉电线和触电的人，以防止解