关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见解读PPT.pptxVIP

《关于中央企业加快建设世界一流财 务管理体系的指导意见》学习体会 贯彻落实文件的建议强化体系顶层设计、明确业财融合方向、坚守 风险管理底线、数智化手段要支撑、人才队伍 建设要跟上文件整体内容介绍1455框架：围绕一个目标，推动四项变 革，强化五项职能，完善五大体系 0203关键驱动力量以数字技术与财务管理深度融合为 抓手，固根基、强职能、优保障01三个更更好统筹发展和安全更加注重质量和效率更加突出“支撑战略、支持决策、 服务业务、创造价值、防控风险” 功能作用十二字标准规范、精益、集约、稳健、高效、智慧1-1 加快构建世界一流财务管理体系 理念变革机制变革312功能手段变革立足实际 守正创新 开放协同 精益求精 技术赋能 坚守底线加强关键指标硬约束 加强资源配置硬约束 加强风控规则硬约束 加强政策激励软引导组织变革健全职能配置 优化管控模式 转变运行机制 拓展服务对象支撑战略 支持决策 服务业务 创造价值 防控风险41-2 着力推动财务管理四个变革 1-3 重点强化五项职能标注（8号字）强化核算报告 实现合规精准1强化资金管理 实现安全高效2强化成本管控 实现精益科学3强化税务管理 实现规范高效4强化资本运作 实现动态优化5 1-4 持续完善五大体系完善纵横贯通的全面预算管理 体系完善全面有效的合规风控体系完善面向未来的财务人才队伍 建设体系完善智能前瞻的财务数智体系完善系统科学的财务管理能力 评价体系 贯彻落实文件的建议强化体系顶层设计、明确业财融合方向、坚守 风险管理底线、数智化手段要支撑、人才队伍 建设要跟上文件整体内容介绍1455框架：围绕一个目标，推动四项变 革，强化五项职能，完善五大体系 2-1 强化体系建设的顶层设计立足实际支撑战略、支持决策、服 务业务、创造价值、放块 风险核算管理、资金管理、成 本管理、税务管理、资本 与资产管理预算管理、风险内控、数 智化建设、财务管理能力 评价、人才队伍建设财务与决策者的关系财务与业务部门的关系母子公司财务上下级之间 的关系战略财务、共享财务、业 务财务的关系坚持三个“更”、贯彻十 二字标准、深化数字技术 与财务管理的融合 业财融合信息取得的业财融合信息使用的业财融合信息资源风险管控的业财融合资源配置的业财融合2-2 明确业财融合的方向 一般合规风险差旅费、办公费及办公资产配置、会议、招待、车辆配置与使用、出国等；资产相关风险应收账款：信用损失、客户质量与市场降级；存货：坏损、价格、虚假利润；固定资产、无形资产：业务缺乏弹性；成本、质量与安全：将成本控制导向材料替代甚至偷工减料；重大风险事项债务风险：战略规划制定、年度预算编制、重大投资决策；重大投资决策风险：出错的概率在增加、承受错误的能力在下降、财务辅助提高决策质量；重大特殊事项风险：境外业务风险、PPP合规风险、重大价格敞口风险。2-3 坚守风险管理的底线 数字化 智能化积极拥抱技术进步高标准化、高重复性、 低附加值的工作逐步实现自动化以组织的业财融合 推动财务转型升级大幅度解放财务人 员的劳动时间12342-4 数字化、智能化体系要能够支撑 2-5 财务管理能力和人才队伍要跟上探索建立基于业务场景标准化的财 务职责清单化管理01基于职责的多维能力需求画像：财 务、业务、沟通、政策02基于现状的多维能力画像：财务、 业务、沟通、政策03能力评价与能力缺口识别 与评估04平台化能力建设、条线化能力建设、 个性化能力建设。05以人才队伍的转 型升级推动财务 管理的转型升级