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2017-04-21 发布于湖北
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作业1;作业2;综合大作业生产计划管理业务流程设计背景资料;任务2：分解季度生产计划任务程序：年度生产计划获得批准后，每季度由生产部部长组织各工厂厂长，召开季度生产计划会议，按照季度销售战略要求，将年度生产计划分解为各工厂季度生产计划。;任务3：制定月度生产计划任务程序：由生产部部长组织各工厂厂长，召开月度生产计划会议，按照月度销售战略要求，制定各工厂月生产计划。;任务4：汇总原材料使用计划任务程序： 1.由生产部组织工厂分析产品，确定生产所需原材料、机械设备及工具的品种、规格、数量等，各工厂编写原材料使用计划，上报生产部，汇总原材料使用计划，编写《生产部用料汇总单》； 2.上报财务部审定； 3.根据购买额度及审批权限，报运营总监或公司总裁审批； 4.原材料使用计划批准后，抄送给储运公司，储运公司准备采购生产用原材料。;任务5：生产过程调度任务程序： 1.各工厂组织生产，生产部对各工厂的生产过程进行监督、管理； 2.生产部按照季度、月度召开生产调度会议，对生产过程的各种问题进行平衡、协调和调度； 3.将产成品通过质检后入库；储运公司按照销售公司的订单，从成品库中提出货物，并负责向客户单位发送。;任务6：汇总统计报表任务程序： 1.各工厂统计《生产统计报表》； 2.生产部汇总、编制公司的《生产统计报表》； 3.呈报运营总监审批； 4.呈报上级管理部门。;业务流程草图绘制;参考：