企业物流管理案例.ppt

企业物流管理http://ww;第1章 概 ;1.1 企业物流管理的概念 ;1.1.2 企业物流管理的地;1.2 企业物流 ;1．输入系统 ;2．转换系统 ;3．输出系统 ;1.2.2 企业物流的特征1;1.2.3 企业物流的分类 ;（1）原材料及设备采购供应阶段;（2）生产阶段的物流。 装配整;（3）销售阶段的物流。销售阶段;2．流通企业物流 ;1.3 企业物流管理的内容企;1.3.1 物流活动诸要素的;5．包装管理 ;1.3.2 物流系统诸要素的;4．设备管理 ;1.3.3 物流活动中的具体;1.3.4 企业物流合理化 ;1.4 企业物流管理与供应链;1.4.1 企业物流管理与供;1.4.2 企业物流管理在供;本章小结企业物流管理是为了以最;第2章 企业战略与企业物流规划;2.1 企业战略 ;2.1.2 战略管理层次 ;2.1.3 战略规划的内容 ;3．确定企业经营战略目标 ;2.1.4 战略实施企业经营;2.2 企业物流战略 ;2.2.3 企业物流管理的战;3．功能性的战略 ;2.3 企业物流规划 ;物流系统的个别环节? 设施选址;2．从规划的深度进行划分 ;3．从规划的时间段划分 ;2.3.3 企业物流规划的主;2．采购与供应物流规划 ;3．物流中心建设规划 ;4．库存与仓储规划 ;5．运输规划 ;本章小结企业战略是为企业实现长;第3章 企业采购与供应物流管;3.1 企业采购流程 ;3.1.2 采购流程的变革 ;3.2 准时采购方式与供应物;2．准时化采购与供应物流的产生;3．准时化采购与供应物流的原理;4．准时化采购与供应物流的特点;准时采购的特点突出表现在以下几;3.2.2 采购与供应物流的;3．与JIT方式配合的采购与供;3.2.3 企业采购与供应物;3．建立采购认证体系 ;3.3 全球采购战略 ;2．招标采购的基本过程招标采购;4．招标采购的优点及适用情况 ;3.3.2 在线采购 ;2．在线采购的具体类型 ;本章小结本章介绍了企业物流中位;第4章 企业生产过程与生产物;4.1 企业生产物流 ;4.1.2 企业生产物流的特;4.1.3 企业生产物流的类;3．物料流经的区域 ;4.2 不同生产模式下的生产;2．单件小批量型生产过程及其生;3．多品种小批量型生产过程及其;4．单一品种大批量型生产过程及;5．多品种大批量型生产过程及其;4.2.2 不同生产模式下的;2．大批量生产模式（Mass ;3．多品种小批量生产模式（Le;在这种情况下，日本的丰田汽车公;WC1WC2WC3WCn?1W;（2）拉动式模式。拉动式模式下;在拉动模式下，生产物流管理的特;4.3 生产物流的计划与控制;2．MRP的基本原理及运算 ;其逻辑流程图如图4.3所示。 ;① MRP的输入：MRP系统的;（2）MRP的运算流程。 ;3．闭环MRP从以上对MRP的;主生产计划资源需求计划可行物料;4.3.2 以MRPⅡ原理为;财务系统经营规划销售计划综合生;4.3.3 以ERP原理为指;（4）在事务处理控制方面。ER;4.3.4 以JIT思想为宗;3．JIT方式下生产物流管理的;4.3.5 以TOC理论为依;2．基于TOC理论的生产物流计;产成品总装配局部装配缓冲器一般;本章小结 ;第5章企业仓储管理与库存控制内;5.1 企业仓储管理5.1.;5.1.2 仓储在企业物流系;5.1.3 仓储管理的内容 ;（4）账货相符率，指仓库实际业;（6）平均保管损失，指储存商品;2．传统仓储管理的内容 ;5.2 库存的含义、分类和功;5.3 库存成本 1;5.4 库存管理分类法 ;5.4.2 CVA分类法 ;5.5 独立需求库存模型 ;1．EOQ的图解算法 ;表5.4 EOQ的计算 订货;2 0004 0008 000;2．EOQ的计算公式 该;相关可变成本（VC）为：把可变;3．EOQ公式的扩展 ;（4）计算步骤（3）中无折扣E;4．EOQ方法的限制条件 ;5.5.2 定量订货法 ;5.5.3 定期订货法 ;5.6 相关需求库存模型 ;5.6.2 制造资源计划（M;5.6.3 分销资源计划（D;5.6.4 零库存理论 ;（3）准时制方式——“零库存管;本章小结仓储即物品在仓库中的储;第6章 企业销售物流与回收物;