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孵化器商业模式创新研究 　　摘 要：商业模式的核心在于创新产业链，本文以李开复所创办的“创新工场”为案例，分析了专业孵化器与创业投资之间的联系与发展，总结了“创新工场”的成功之处，为未来的商业模式提供了借鉴。 　　关键词：孵化器；商业模式；天使投资 　　一般认为孵化器是作为政府职能延伸的公共事业机构，主要为创新企业提供资金、房屋租赁、财务咨询等公益性平台，但是从1959年开始孵化器逐渐开始商业化，出现了多种形式的孵化模式，近年来，技术创新的不断深入、消费需求的多样化更加推动了孵化领域的创新。1987年6月7日武汉东湖高新技术创业服务中心的建立标志着我国孵化器行业正式进入中国，并在这30年的发展历程中，孵化器经营者不断探索创新，通过创新服务满足被孵化企业的服务需求。目前科技企业孵化器已经成为推动社会经济发展、高新技术创新产业的重要工具，不仅推动了技术创新，而且培养了众多创新企业，在数量、质量、服务、创新等方面都有所突破。 　　孵化器经过商业性的演变不仅是政府职能所需，更促进了众多科技孵化的发展，伴随多层次资本市场与私募股权投资市场的规模化与多样化，中心企业急需孵化器提供技术平台、资本市场平台、技术贸易平台等，促进了资本市场的多元化、创新化。 　　一、文献综述 　　1.商业模式 　　商业无非就是最简单的买卖，随着互联网以及电子商务的发展，商业模式出现多样化。Hamel（2000）提出商业模式可分为核心战略、战略性资源、顾客界面、价值网络四个要素，也就是一般所说的四分法，该模式在之后的商业化发展中得到了广泛认可。之后Magretta（2002）提出来商业模式必须能够回答德鲁克曾经的古老问题，即客户是谁、客户的关注点、企业利润三者之间的逻辑关系。目前理论中商业模式一般有四种，第一是三分法，即价值链、创新能力、收入模型；第二种是四分法即Hamel观点；第三种是五分法，包括本地能力、价值主张、价值网络、关键活动、盈利模式；第四种为九分法，包括价值主张、目标客户、分销渠道、客户关系等。对于商业模式并没有一个明确的界定，但各个国家对其各有见解，Lewis、Seddon（2004）提出商业模式与战略是不同的，战略代表了竞争，通过与对手优劣势对比，获取优势竞争，从而获得更高收益；而商业模式是一个系统化的机构，将各个部分有机结合，重视企业内部的匹配，强度企业自身的发展。 　　2.孵化器商业模式 　　全球各个国家都有自身成熟的孵化器模式，作为一种现代服务工具，对提高企业创新、产能效率、可持续发展等都起到了重要作用。美国孵化器协会会长认为“孵化器是通过其自身或其网络关系给创业者或创业企业提供资源支持或服务来加速创业企业的成长”，欧盟认为“企业孵化器是一些新生企业在一个有限空间的聚集地，通过向新生企业提供一个带有共享设施如电话、计算机等以及管理支持的模式化建筑，提高企业的成长机会和成活率”。我国孵化器行业主管部门国家科技部火炬中心认为“科技企业孵化器在中国也称为高新技术创业服务中心，是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务机构，是国家创新体系的重要组成部分。” 　　Rice（2002）曾经利用价值生产理论解释孵化器对选择入孵企业的作用，及孵化器怎样做到企业之间的合理分配、如果提供资源、如何高效利用平台等；Anna、Bergek（2008）对瑞士16个孵化器进行了运营研究，以服务模式为主题提出来孵化器持续经营的途径；国内学者也对孵化器有所研究，赵黎明等根据孵化特点以及收入来源，提出了五种盈利模式；梁云志根据客户定位、价值导向、价值链、动态能力等提出了可持续发展的趋势。 　　孵化器无论是政府工具还是企业服务工具，都在强调资本市场运作高效化、创新化，在国内外学者的研究过程中都提出了盈利模式与可持续发展的问题，因此，现阶段孵化器商业模式的创新要围绕盈利能力与可持续发展为中心，将目前上升到整个商业模式中，根据被孵化企业自身特点建立模式结构，解决目前孵化产业存在的问题，本文站在专业孵化器与创业投资之间的关系为视角分析孵化器的商业模式创新。 　　二、案例分析 　　为了更好的研究专业孵化器参与创业投资的模式，本文将选取李开复成立“创新工场”为案例进行分析，结合了创业投资的特征、规模范围、创业条件等综合因素，以“创新工场”为案例进行分析。 　　1.李开复的“创新工场” 　　“创新工场”是李开复博士在2009年9月在中关村创办的，是一个创业平台，为新进企业提供一系列的资金、技术支持，帮助企业开发具有挑战性的产品培养高科技人才，在长远角度上维持竞争优势。创新工场让很多人实现了科技梦，拥有一个高能量团队，无论是产品开发、后期研发、市场拓展等都得到了“创新工场”的支持。 　　这样的创新模式在美国是最早出现的，由于美国拥有相