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外企人才本土化的实施策略探究 　　摘要：本文结合外资企业在我国经营和用人的实际情况，阐述了外企实施人才本土化措施的现状，并分析其存在的主要问题，结合实际找到切实可行的对策予以完善，培养更多的本地人才，从而节约企业成本，促进企业进一步发展。 　　关键词：外企 人才 本土化 现状 有效策略 　　进入21世纪以来，社会经济飞速发展，世界市场全面开放，我国在加入世界贸易组织以后，外资企业大量涌入中国市场，为我国对外开放和经济的可持续发展带来了强大的动力。经调查研究发现，进入我国市场的外资企业数量多达500家，并在我国实现了迅猛发展。但是随着社会竞争形式的日趋严峻以及金融危机的影响，外企在我国遇到了强烈的阻碍，企业成本逐年递增，资金花费越来越多。以往外资企业在发展建设中采用的是本国策略，企业员工均为自己国家的员工，这样一来造成了资金花费的增多，且不利于了解我国文化，虽然有一定的优势，但是仍旧不利于企业的全面发展，采用外企人才本土化策略就成为了大势所趋。该种用人方式不仅有助于节约成本，减少花费，还能够加快企业融入中国市场的速度，促进外企的进一步发展。为了切实加快企业建设力度，做好企业文化建设，我们一定要找到行之有效的对策完善企业人才本土化战略。 外企人才本土化的含义及现状 　　想要实现外企人才本土化策略，减少资金浪费，首先就要明确什么是外企人才本土化，对其内涵进行解读，并谈谈其现在的发展情况。 　　所谓的人才本土化，主要是指外资企业内部员工由当地人代替外方人员的过程，它有助于减少资金花费，提高企业的经济效益，并更好的适应中国市场。也正是由于其具有的重要意义，使得人才本土化策略已经成为了外企不约而同的选择。当然，外企人才本土化策略的实施并不是一个简单的过程，其速度和广度是随着我国经济发展以及对外开放政策的变动而发展的。对外开放初期，我国的经济还处于发展的初级阶段，外企数量较少，大多数管理层的人员都由外籍员工担当。由于经济发展的巨大变革，在数十年的努力下，外企人才本土化策略已经进入了新的阶段。 　　现如今，外企已经逐渐培养出了一大批优秀的人才，有较好的人力资源氛围，也为外企范围的扩大奠定了坚实的基础。但是，外企人才本土化策略中还存在很多问题，战略计划与企业业务不相适应，仅仅看中中国市场的发展潜力，而不从根本上转变人才培养的方法，不开展大刀阔斧的改革，根本无法真正完善人才本土化策略，进一步采取有效手段完善人才打造就显得尤为重要。 　　二、外企人才本土化措施在开展过程中存在的主要问题 　　在上述内容中，我们已经清晰直观地看到了外企对人才实施本土化打造具有的重要意义，并且明确了什么叫人才本土化。但是，在具体实施和完善的过程中仍存在很多问题，具体来说如下。 　　1.存在人为阻碍现象 　　外企是外资投入中国市场的一种企业形式，受传统思想观念的影响，企业在选择内部员工的时候更倾向于发展本国人员，一些管理者也存在“玻璃天花板”现象，也就是人为的阻碍国外员工晋升，使他们在职业发展中无法获得更好的发展机会。长此以往，本土化员工获得的交流学习机会就会比较少，受到较大制约，从而滋生不满情绪。 　　2.人才的流动性较大 　　与本国员工相比，外籍员工对企业的忠诚度自然较低，这也造成了人员流动性较强的特点。很多高技术员工容易选择跳槽，并带走一定的客户关系源，给企业带来巨大的经济损失。 　　3.在沟通交流上存在困难 　　外资企业在经营管理中势必要采用本国语言，本土化员工存在一定的语言障碍，在价值观、思想理念和管理态度上也具有很大的差异，这就造成了彼此之间的沟通障碍，不利于交流合作。这种现象的发生势必会在不同国籍之间的员工内部产生阻碍，导致总公司与分公司之间存在隔阂，阻碍战略目标、计划策略以及经营理念的运用，无法使两者达成有效配合。此外，不同地域之间也存在较大的文化差异，看待问题的方法、眼光都存在不同，在对事情的处理上不相一致。 　　4.人才本土化培养缺乏完善的制度 　　想要培养本土化人才，不是一朝一夕就可以完成的，这需要具有健全完善的制度体系作保障。但是目前大多数外企都没有健全完善的制度规章，在人才培养上缺少实效性，人才培养只停留在表面，阻碍了人才的发展。 　　5.人才素质不达标 　　本土化人才的培养首先要保证人才的素质，但是目前本土化员工的知识水平和能力素质还存在较大的不足，对全球经济形势了解的不够透彻，在战略计划上缺少精准眼光，且管理能力不强，在具体业务发展中无法应对困难。 外企人才本土化实施的有效策略 　　上文中我们已经提到了人才本土化在具体实施过程中存在的主要问题，想要切实解决这些弊端，就一定要根据实际找到有效对策予以完善，真正培养出高素质的本土化人才，促进外企全面发展。 　　1.适度的人才本土化 　　人才本土