公司将大量消亡个人时代来临.docVIP

公司将大量消亡个人时代来临 　　优步自己没有车，只是用车平台；阿里自己没有货，只是交易平台；微信自己不生产内容，只是内容平台……在未来，还会有更多行业面临这样的变革。而身处这些行业的我们，未来有可能不再属于任何一家公司，而只属于一个平台。 　　公司在消失，个人在解放。这就是一场商业组织架构的摧毁重建，它改变的不仅是商业秩序，更是各种社会规则。如果凋零是公司的宿命，不如我们一起，做一个“杀死公司”的实验。 　　网络协同化的力量 　　过去十年，我给很多大公司做管理咨询，非常清楚地看到，一家小公司在最开放的状态下成长起来，然后迅速地规范化，最后这个“大公司”的面貌和结构和以前完全不一样了，变得像一匹脱缰野马，连创始人也驾驭不了，最终命运完全看市场和运气。 　　为什么要“杀死”公司？是因为我们分明看到，移动互联网对人们各种行为的深入改造，网络协同变得越来越强大，也越来越容易。 　　这是历史上一次最伟大的对个人赋能的过程。每个人，都可以像一个伟大的萨满巫师，通过移动互联网来召唤整个世界。当合作变得更为容易，必然发生的事情就是，分工变得更加精准，任务可以被无限细分，以及通过互联网来无缝协同。 　　公司是工业革命200年来最伟大的发明，但是，“公司”这个概念是建立在以降低外部交易成本为目标的基础之上的。当网络协同带来的分工协作规则的改变，数据智能带来的系统自驱动和信用体系的颠覆性升级，“公司”这道围墙究竟还能不能起到降低外部交易成本的作用？ 　　如果“公司”这个概念和与之相伴而来的传统协同方式，对于交易成本已经没有实质上的影响--实际上这一点正在而且很快就会全面发生。 　　那么，最短十年，最长三十年，“公司”作为一个概念或者一种共同体的组织形式，是不是就会消失？以及，伴随公司这个概念而来的相关制度，比如股权、估值、上市等，是不是也会随之崩塌？ 　　在过去的一段时间里，《罗辑思维》做了一些“杀死公司”的事情。我们采取了非常极端的扁平化运营方式：没有上下级，所有的职位都只是为了印在名片上出去社交的时候便于开展工作；公司里面没有任何的部门，没有任何的规章制度。 　　巴西有一家公司完全没有报销制度，在中国这不符合内控的要求，但是我们在尝试，走一种极度授权的路线。我不能说《罗辑思维》没有内控制度，但是事实上我们公司是没有报销制度的。任何一个人拿到我面前的单据，我都是闭着眼签。 　　因为我相信，这是一个比赛中的球队，如果你在这个球队里面不能做到对自己负责，对他人负责，不用我来发现，事实上，球队就会自动把你排除出去。 　　虽然我们只有两年历史，但已经会把相对成熟的业务和团队，毫不留情一脚踢出去，让他们进入创业状态。慢慢的，我们就会从一家公司，变成一个小宇宙，变成某种协作共同体。搞得这么乱，然后呢，我觉得挺好。无论是业绩还是关系，都挺好。 　　所以，我乐观地认为，即使“公司”这个概念消亡了，我们还是可以彼此协同，这就像是圣经里“巴别塔”的寓言，人类一直在努力，建立更有效的共同体，一起去创造更大的财富。 　　这是我们这一代创业者的不幸与幸运。不幸在于我们亲手创造的“公司”的繁华盛况会在我们眼前凋零。幸运在于，我们也可以选择亲手“杀死”公司，寻找更有效、更自由、更具有创造力的新的共同体组织方式，这种机遇，是历史性的。 　　公司在“自商业时代”将消失 　　近些年“微+X”的新名词不断涌现，微博、微电影、微商、微店，这可以看做是互联网融合过程中去中心化的一种表现――很多事情都变得不再需要一个组织，现在只要一个人就能搞定。不管是做媒体还是做买卖，我们把这种以个人为中心的模式叫做“自商业”。 　　微信公众平台有一句广告语：再小的个体也有自己的品牌。这句话恰到好处地点明了自商业所处的发展初期阶段，个体正在摸索中逐渐形成自己的品牌。现在看来这个初期阶段还需要经历很长的时间，脱离组织的个体虽然具有这样那样的优势，同时也切断了组织的资源整合能力。 　　但在将来，这一切都不是问题。 　　与社交不同，应用于商业的沟通机制一定要提高信息的透明度与准确性才可以降低成本。在雇佣关系中，如果把人的某项能力看做一件可以用货币交换的商品，或许就能找到解决问题的方法――我们需要一套类似淘宝但更为复杂的信用系统。各端点能顺利连通其他端点、并且可以大致客观地了解它。信用体系将建立在描述、案例及评价的基础之上。系统会与互联网相连接，通过各类接口，在用户允许的范围内采集多维度数据，例如健康状况、消费习惯、朋友圈子等，通过一种动态平衡的算法，得出客观定性甚至一定程度上定量的结果。 　　至此，自商业的底层要素部署完成，公司这种营利性的组织形态存在意义逐渐降低。因为人们可以从各类平台中找到自己想做的事情来糊口，而现在的公司老板可以花更便宜的钱从这些地方找到更适合的临