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企业财务管理存在问题与改进对策 　　摘 要：随着我国经济体制的改革，企业的财务管理制度也在发生着相应的转变，企业管理上的自主权不断的扩大，从而在生产经营上迸发了更多的生机与活力。但企业自主权的扩大也给企业的管理带来了一定的问题，其中最突出的问题就是企业财务管理上的困难显著增加。在激烈的市场竞争中，企业要实现长远的发展就必须要从自身的管理上出发，做好企业财务管理制度的完善，建立良好的企业形象，在市场中获得更广阔的发展空间。 　　关键词：企业；财务管理；问题；对策 　　企业进行财务管理的根本目的是合理利用企业的资源，充分发挥财务管理的作用，更好的适应市场条件的变化，提高企业预防和应对风险的能力。企业的财务管理是对企业各项财务活动、经济活动的统一管理。随着企业管理的综合化、经营模式的集约化、发展规模的不断扩大，企业在生产经营上的自主权进一步扩大，利润和成本的管理受到了企业更多的重视，而企业的财务管理作为企业内部管理机制中的核心内容，也必须适应市场环境的变化，转变传统的管理理念，提高管理质量，帮助企业更好的降低管理成本，应对财务风险，实现更大的经济效益。 　　一、企业财务管理的作用 　　从整体上来说，企业的财务管理起着信息和资源整合的作用。这一职能在企业的各个工作环节中都充分的体现出来。企业财务管理的目标正是获得更多的资源，并对其进行合理的分配，对资源的使用过程进行有效的监管，利用有限的资源，实现最大的经济效益，从而实现企业生存和发展的需要。企业财务管理的的具体作用主要是三个方面。 　　（一）融资作用 　　企业财务管理的融资职能是指企业财务管理需要为企业提供短期、中期和长期发展所需要的资金。资金的类型不同，所获取的渠道也有所不同，获取资金的过程中所面临的风险和需要付出的成本也不尽相同。在金融市场多元化的今天，融资的方式也逐渐向着多元化的方向发展，在进行融资方式的选择时，企业的融资方案和融资计划起到了越来越重要的作用。企业融资计划的作用是帮助企业在制定融资决策之前了解各种融资方式的特点，并对不同融资方式的优缺点进行全面的分析，并结合企业自身的发展要求和发展特点，制定最为合理的融资组合和融资方案。这系列的过程就充分体现了企业财务管理的融资作用。 　　（二）资源分配作用 　　当企业完成融资后，就要将融资所取得的各项资金和资源进行合理的分配。企业的资源主要包括有形资产和无形资产两类，这两种资产类型也是企业进行资源分配的主体。企业的财务管理是通过全面系统的分析来实现对资源的合理配置。资源分配是否科学合理直接影响着企业最终生产经营的效益。企业在进行资源分配时，需要根据以往分配的经验和信息进行综合的分析，并对未来的资源需求进行合理的预测后最终制定资源分配的决策。 　　（三）资源的控制和评估作用 　　对企业资金和资源的应用情况、应用过程中问题的分析、资源利用的效益分析是企业财务管理中的重要内容。进行资源的控制和评估能够帮助企业及时的了解资源的使用情况，能够确保资源的功能得到充分的发挥。与此同时，对资源的控制和评估也能帮助企业对融资方案的合理性进行评估，通过方案实施的情况，来判断在方案制定过程中存在的问题和缺陷，从而提高日后制定融资计划的全面性和科学性。 　　企业财务管理的三方面作用是相互联系、相互影响的，融资作用是进行资源分配和资源控制的基础和前提，同时，融资作用也受到资源分配和资源控制效果的影响。以企业的流动资金需要为例，企业需要根据流动资金的获取成本和周期来确定企业收付账款的时间及存货方式。而企业提高流动资金使用的效率，能够有效的缩短账款的回收周期，减少企业对短期资金的需求。但长期融资的计划制定受到市场条件、企业发展状况、行业环境等因素的综合影响。 　　二、企业财务管理当前急需解决的问题、 　　自实行改革开放以来，我国的经济水平获得极大的发展，综合国力显著提升。我国生产的产品已经走出国门，销售到了世界各地，我国的企业规模和数量也在不断增长。当前，限制我国企业进一步发展的主要因素是企业财务管理的水平。当前，我国企业的财务管理中最突出的问题就是诚信问题，财务信息的失真、财务腐败的滋生等问题时常发生在我国企业的财务管理过程中。若对这些问题不进行及时的解决，企业的财务管理质量将最终引起企业生产经营上的问题，给企业带来极大的管理风险。为了确保企业的稳定发展，企业必须及时解决财务管理中存在的问题，寻找可行的解决方案，为企业的健康发展奠定良好的基础。 　　（一）企业财务信息失真问题 　　财务信息时企业财务管理中不可缺少的依据和内容，是企业制定决策的必要基础，更是企业获得良好发展的前提。若企业的财务信息出现错误或失真的问题，企业在制定决策时就是建立在一个错误的基础上，这将会造成严重的后果。例如，当企业面临着资金短缺的困境时，若企业