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企业财务管理流程在ERP系统下的再造 　　摘要：随着信息时代的到来，企业资源共享计划已经受到越来越多的关注。财务管理在企业中有重要的作用，实现ERP系统下的财务管理流程再造，可以实现公司价值链的增值。本文将简单的介绍ERP系统，阐述ERP系统与企业财务的关联。进而探索企业财务管理流程的模式设计和价值链的增值。ERP系统的实践，将可以大程度的油画企业财务管理流程，提升企业工作效率盒收益。 　　关键词：企业 财务管理 ERP系统 再造 　　ERP指的是企业资源计划，为现代企业先进管理技术的一种体现。简单来说，它是一种以现代化信息技术为基础，以提高企业资源的使用效率为中心来促进企业各项业务集成运行的综合资源管理平台。目前，我国的企业管理一般是通过ERP系统对企业的运营流程进行优化，也有不少企业利用ERP系统对企业的未来发展和前景进行优化。这种方式可以提升企业综合竞争力，因为它不仅能够降低企业的运营成本，还能对企业资源实现优化配置。ERP的系统能有效的将数据进行传输并及时转化为信息共享的状态，所以ERP系统被广泛的应用在各企业中。在ERP系统中，企业管体能够实现一体化，可包含多个管理环节，比如人力资源管理以及财务管理等等。因此，我国的ERP系统中的企业财务管理再造成为了目前市场关注的重要内容。 　　一、企业财务管理与ERP系统 　　（一）企业财务管理的现状 　　目前，企业财务管理主要存在以下问题：企业管理与业务流程无法实现最优资源配置，存在分割现象。企业各部门之间的业务流程不能达到连贯性和一致性，出现了扯皮现象；企业资源难以达到共享状态，容易造成人力、物理和财力的浪费。而且部门之间容易产生信息矛盾，不利于公司做出正确的决策；信息之间无法即时的准确到达，企业一旦出现问题将无法第一时间做出正确的判断与解决方法；不能对企业资金进行全局管理和控制，保障不了资金流的安全。企业资金出现断裂或达到饱和状态时，无法对资金进行融资或投资，造成企业损失；对人工的管理不到位，对各客户间的合作订单反应不够迅速，并且容易出现差错。若长期如此而不尽快处理，将影响到公司的发展和生存问题。 　　（二）ERP系统下的企业财务管理 　　财务管理是企业的核心之一，观察实施过ERP系统的企业可以得知ERP系统下的财务管理更加方便。它能使企业内部管理、财务实施、资金状况等功能结合提升效率。避免了企业的人力物理浪费，提高了企业的核心竞争力。ERP系统下的财务管理能够最大化的优化资源管理，能提高公司内部的决策能力，最大限度的降低资金风险。 　　二、企业财务管理流程在ERP系统下的再造 　　研究我国ERP系统下的财务管理流程不难发现ERP环境下的财务管理流程具有以下优点：它可以提高企业的决策功能；它能提高财务部的运行效率；ERP系统下的财务管理可以实现信息的公开化和服务化。要达到以上要求，需要遵循以下几个原则：一是要立足于企业的各种财务关系和活动；需要企业科学的管理，奠定财务部门的核心作用，确立他们的地位。二是需要考虑整个企业信息化的需要；企业财务管理流程下的再造必须要达到提高财务部门工作效率的要求，因此在财务流程管理过程中要推进企业与财务的整体配合。根据具体情况具体分析，提升整个企业的行事效率。最后，需要企业不断地集思广益完善优化企业财务管理流程在ERP系统的再造功能。平衡财务部门之间的流程和职能的关系，为了设计出切实可行的ERP系统中的企业财务管理流程，我们需要强调财务管理流程再造的经济实用性。 　　（一）基于ERP系统下的财务管理模式设计 　　目前，企业当中的财务管理基本都是由电脑操作代替了手工操作，使用电脑操作可以很大程度地降低财务工作繁琐程度。电脑自带的办公软件EXCEL的使用不仅可以优化财务的几张功能，还附带了财务需要的计算和查询功能。然而，企业在财务和其他部门的管理价值上呈现的局面依然是相互独立的。久而久之，企业的财务部门将不能与其他部门进行很好的沟通。但是，在ERP系统中可以改变财务信息交流的迟缓，从而使财务工作不再呈现一种孤立的局面。当公司的财务管理流程得到了连续性的沟通和即时的信息交流之后，企业的各业务部门的收益也能实现最大化。 　　（二）基于ERP系统下的管理特征设计 　　ERP系统对企业财务的管理具有重要的意义，它能够使公司的资金流、信息流达到高度成。主要具有以下特征： 　　1、公司以财务价值管理为导向 　　企业在实施ERP的财务管理流程后，管理层可根据公司情况设计出符合公司整个流程的实施。在制定高价值活动中，可以为管理人员提供决策以及，快速的制定可行的实施方案。 　　2、财务的管理报告具有可流动性和实效性 　　ERP的基本理念之一是财务管理可以依靠数字反应公司的价值形成过程。在这一方面，ERP系统不仅可以加深信息的分配程