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企业财务成本管理存在问题及对策 　　摘要：财务成本不但属于企业生产产品的成本，同时也包括了企业为经营发展而付出的劳动成本。因为成本形式的多样化且具备一定流动性，因此成本管理模式相对难以固定。为促进财务成本管理水平的提升，不断提升企业的核心竞争力，我们应当对企业财务成本管理存在的问题及对策予以深入探讨。 　　关键词：财务成本管理；问题；对策 　　随着社会经济的飞速发展，企业发展规模逐渐扩大，企业涉及到的业务、产品、服务范围也越来越广泛，也给财务成本管理工作带来了很多挑战。财务成本管理工作属于企业财会工作的核心内容，如果要促进企业内部管理水平的提升，就必须要努力开展好此项工作。 　　一、企业财务成本管理存在的问题 　　第一是没有进行合理的成本预算。一些企业不重视成本预算亦或是成本预算不是非常完善，通常表现为成本预算编制不合理，成本预算过程存在缺陷。预算环节的缺陷反映为一些企业即便是对成本预算有健全的事前预测与事后分析流程，但对预算具体执行状况的动态跟踪管理较为薄弱，一些企业没有对财务预算进行有效的控制，单纯的是注重成本预算的下达。 　　第二是现阶段企业财务成本管理工作中的常见问题，管理制度不健全，财务成本管理的各项工作没有严格根据相关制度流程来予以实施，针对制度条例的执行力以及关键点还有待进一步强化，没有建立相关的约束机制。企业管理人员对于成本信息不重视，存在盲目更改的情况，不但导致成本信息产生误差，也对企业正常经营管理带来不便。 　　第三是财务人员的综合素质能力需要进一步提升。一方面是很多财务成本管理人员没有接受较为系统化的培训教育，不能够很好的胜任现阶段企业发展过程中的财务管理工作；另一方面是财务成本管理人员没有树立较高的责任感，也没有从思想上意识到自身工作的重要性，在工作中的主动性与积极性不够，对财务工作水平产生了影响[1]。 　　二、加强企业财务成本管理的对策 　　（一）推进财务业务一体化 　　将企业各项业务与财务工作结合起来是财务成本管理的最高层次，简言之便是实现财务和业务的一体化。所以，企业内部发展方向即是应用统一的计算机财务管理系统，确保财务信息与业务流程之间的一体化发展，或者引入ERP系统软件进行管理。企业必须要根据具体情况，在将统一的财务和业务一体化管理软件引入的基础上对其充分的开发利用，集成生产经营全过程的信息流、物流以及资金流，实现数据信息共享，确保财务成本管理工作向着更为规范和高效的方向发展。 　　（二）完善财务管理制度 　　为进一步促进财务成本管理工作水平的提升，必须要努力完善财务管理制度。第一是企业管理人员必须要自觉树立财务成本管理意识，增强财务制度的执行力与约束力，建立更加全面的管理体系，不断规范财务操作内容；第二必须要科学实施岗位分工，确保不同岗位职责得以落实，避免存在越权操作的现象。比如说让没有工作交集的岗位实施相互监督，确保企业财务资产的安全；第三必须要保证会计核算作业的规范性。对于现阶段企业会计核算作业中关系到的会计科目，在账目核对时必须要严格履行相关规定的要求，根据规范标准来进行财务报表的制定工作，确保会计信息能够准确体现出企业的实际财务情况。 　　（三）提高财务人员专业素质 　　为了从本质上促进财务成本管理工作效率的提高，企业管理人员必须要积极转变思想观念，持续的学习现代化管理知识，进而保证财务成本管理工作向着更加规范化的方向发展。另外，企业还应当结合财务成本管理工作的实际需要，聘请更加专业化的财务管理工作人员，真正打造一支高素质的工作队伍。针对企业中已经上岗的财务管理人员，要求他们主动参与企业所组织的各项培训教育活动，及时更新他们的工作理念和工作方法，确保财务成本管理工作的科学性。同时企业财务人员还必须要在实际工作中积极树立正确的价值观念和职业道德，避免因为一己私利而做出损坏企业利益的事。 　　（四）做好财务预算管理工作 　　财务预算管理属于财务成本管理中的关键一环，也是促进财务成本控制效率提升的重点。针对财务预算管理工作，必须要强调预算编制、执行和考核三个环节的强化管理。财务预算编制过程中，要根据企业具体的生产经营状况，按照职能部门划分单位作为责任主体，制定科学有针对性的财务预算计划；对于预算执行管理方面，必须要把预算目标实施分解，让其真正得以贯彻落实。为促进财务预算管理工作效率的提升，还应当对企业财务预算管理实施定期考核，借助于与财务预算目标进行偏差分析，确保预算执行效率的提升[2]。 　　三、结语 　　财务成本管理工作的最终目的是为了促进企业效益的提升，它是以财务行业标准与国家相关政策法规为依据，借助于管理目标、职能以及流程划分来实现企业管理者的精准决策的一种管理方式。我们在进行财务成本管理工作的过程中，必须强调整体的协调性，借助于合理的策略来开