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企业文化应成为“90后”员工融入企业的推动力 　　摘要：随着计划生育基本国策的贯彻落实，“90后”一代多为独生子女，且生活条件随着社会的不断发展进步也越来越优越，使得这一代具有自我意识强、个性叛逆、追求平等等特点。由于其从小娇生惯养，承受能力、情绪稳定能力都比较匮乏，导致进入企业后团队能较差，无法顺应企业的发展规划。而良好的企业文化可促进90后的企业融入感。本文结合当前企业文化的发展现状，对如何让企业文化推动90后员工的企业融入感提出看法，供相关人士斟酌参考。 　　关键词：企业文化 90后 融入企业 　　伴随时代的不断发展，“90”后已经成为社会的主流。企业在发展扩大过程中，会涌入越来越多的“90”后。而他们具有极强的主观意识，个性也非常张扬，使其在企业发展中无法更好的融入，离职率非常的高。企业文化是一个企业发展的中心，是员工动力的来源，是企业进步的核心力量，更是这部分员工融入企业的重要途径。 　　一、90后员工对企业文化的需求和要求 　　90后一代由于社会发展和家庭的双重影响，不同于80后等其他年代，具有强烈的表现欲望，希望有自己的发展平台，对所谓经验丰富的人的教育极为反感，并且追求物质以及情感的享受。同时，由于他们多为家里的独子，内心比较空虚和孤独，虽然从小在爸爸妈妈的呵护下长大，但内心对爱的需求非常强烈。他们渴望被人认同渴望与人沟通，希望自己变得有所担当，有所坚持，想把自己变成受人肯定的人。因此，在企业文化中，90后希望可以看到企业对他们的重视，体现他们的发展的前景，希望从企业文化中体会到企业的温暖，想要在企业的发展中，达到自己想要成为的人。 　　二、当前企业文化现状及存在的问题及原因分析 　　企业的发展离不开良好的企业文化，企业文化的重要组成是企业文化的核心价值观。良好的核心价值观是企业发展的风向标。但现如今，在我国大部分企业中，企业的核心价值观非常的匮乏，企业没有对核心价值观正确的了解，出现企业发展缓慢，员工积极性有限的问题。我国企业体现企业核心价值观的主要形式就是，在企业内较为醒目的地方挂置名人名言，这种形式只是流于形式，没有体现出核心价值观存在的价值。企业文化的核心价值观是一个企业的发展支柱，要经得起时间的打磨，所以在确定之初就要做到细致，否者将给企业的发展带来严重的阻力。而形成这一问题的更本原因就是因为，企业的相关领导者缺乏的企业核心价值观的认识，不了解其存在的意义，从而导致企业核心价值观极为不明确。企业核心价值观匮乏的另一原因就是，企业员工的企业责任感不足。企业制定了良好的核心价值观，而企业员工没有将其重视起来，没有好好维护，没有按照企业的发展路线来规划自己，是企业核心价值观形同虚设，阻碍企业的发展，影响自身的进步。 　　三、如何让企业文化推动90后员工的企业融入感 　　90后是如今社会发展中“八九点钟的太阳”，已经成为社会发展的核心，企业的发展也不能缺少他们这种新鲜血液、新鲜思想的融入，因此，在企业文化的构建中，若想帮助这些员工更好更快的融入企业，就要将他们的思想作为重点。他们希望有自己的发展平台，那么在企业文化的建设中，就要让他们感受到平台的存在。可以在企业文化的建设中，组建一个团队，团队人员全部设定为90后，企业给团队分配任务规定任务时间，该任务全部由该团队独立完成，企业自任务进行时，不要过多的干涉，给他们一个足够的空间，满足这部分员工的平台需求。在任务结束后，不管任务成功与否，企业对其评价一定要褒贬各一，要使这些员工的自信得到释放，同时也施加压力，避免其膨胀。90后大部分都具有孤独的特点，渴望得到爱与呵护，渴望与人接触与人沟通，所以在企业文化的建设中，要将企业的爱体现出来。企业可经常组织团建活动，增加员工之间的互动，给大家除了工作以外更多的接触机会，促进大家的情感交流，使这些员工所需要的爱得到满足。此外，在这些员工出现工作失误之后，若不是原则和人品上的问题，企业可斟酌给予原谅，保证他们的工作热情，使他们更加的爱公司，更加的体会到公司的爱，为其快速融入公司提供保证。 　　总而言之，企业文化的建设不是一张纸或一个文件的表示，而是企业发展过程中的不断积累，不断历练。在90后进入到公司之后，要给予发展机会，使其看到公司的发展前景，体会到公司的爱，了解公司的发展精神，帮助其快速融入到企业，进入良好的工作状态，为企业的发展贡献力量。 　　参考文献 　　[1]吴朝霞.“双因素”理论在市政工程企业90后员工管理中的运用[J].边疆经济与文化， 2014（4）：32-33. 　　[2]刘丹.武汉市天富连锁便利店新进90后员工优化管理研究[J]. 经营管理者，2014（25）：127-127 　　[3]王鹏飞.浅谈如何增强一线青年员工对企业文化的认同[J].经济期刊，2015（6）：2