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企业战略差异与创新绩效的关系研究 　　摘要：文章以2002年-2015年沪深非金融企业为样本，探讨了企业战略差异度对企业创新绩效的影响。研究发现，当企业战略越偏离行业常规战略时，企业创新绩效就越高。在控制了企业层面的特征变量干扰之后，文章结论仍然保持不变。这表明，趋同于同行业的惯用战略虽然能够在一定程度上规避自行开发和设计的成本，但是很难激发企业进行改进和创造的动力。因此，超越同行业的战略常规而进行一系列的战略变革，有助于企业更好地发挥创新潜能，进而提升企业的创新绩效。文章的研究对于指导和促进企业进行战略变革以及更好地认识创新绩效都具有重要的政策意义。 　　关键词：战略差异；领先地位；创新绩效 　　一、 引言 　　战略差异是指企业为了取得领先地位并获得超额利润，而采用和同行业其他企业具有明显差异的约定和行动（蓝海林、皮圣雷，2011）。已有研究表明，战略是影响创新业绩的重要因素：一方面，高质量的战略设计是提升商业活力的要素（Buzzell Gale，1987），商业活力又有助于激发创新活力；另一方面，由于创新行为本身潜藏着高成本投入和未来收益的不确定性，战略选择和企业创新动机存在密切关联。既然战略选择和企业创新动机存在关联关系，那么接下来需要验证的重要问题就在于：企业的战略模式能否影响创新绩效？其影响路径又是怎样的？ 　　本文着重于探讨公司的战略模式选择怎样作用于创新绩效，从而对以往研究中的缺漏进行弥补。战略模式惯例是各行业在发展中逐渐形成并动态变化的（Cassiman Veugelers，2006）。相应地，战略差异是特定企业采用异于行业惯用战略的现象。既有文献表明，战略模式的选择和企业今后的行为模式具有对应关系。从一个侧面来看，趋同的战略可以避免企业违背监管部门的规定，从而减少外界阻力（刘刚、于晓东，2015）；然而然而从另一个侧面来看，趋同的战略会导致相似度较高的业务挤压，从而降低超额报酬（Hiller Hambrick，2005），使得想获得平均报酬以上的企业无法施展拳脚。因此，仅仅从既有文献很难推断战略模式和创新业绩之间的关系。但是，关于战略差异度的研究却说明，企业采用异于同行业的战略时，可能因风险增大而得到极端的业绩，进而增强了在业务上革新的动力（Tang et al.，2011）。据此，战略差异会提升业务革新动力，那么战略差异度能否改变企业的创新投入和创新绩效就成了一个自然而然的话题。 　　我们利用2002年～2015年沪深两市披露了创新信息的上市公司为样本，实证研究了差异化战略如何影响企业的创新绩效。当我们将财务困境风险、盈利能力、外部监督和证券市场表现等可能影响创新绩效的因素，发现如果上市公司选择异于同行业其他公司的战略模式，则企业创新绩效会在其后年度中相应增强。经过一系列稳健性检验，可证实本文的结论稳健成立。本文的贡献主要在于以下两个方面：一方面，我们从独特视角入手，提供了战略选择影响创新绩效的逻辑链条。既有研究着重于考察战略选择对经营行为的作用，相对忽略了战略选择怎样作用于创新绩效。鉴于此漏洞，本文利用实证方法证明，选择不同战略模式的公司具有不同的创新动力，进而产生不同的创新绩效；另一方面，以往的研究忽略了战略选择和企业行为之间的传导机制，本文统筹考虑企业战略选择可能导致风险变化，指出企业运用创新手段来应对风险变化是理性行为选择，进而为解释战略和创新的关系提供了经验证据。 　　二、 文献综述与研究假设 　　创新一直是许多实证研究的主题。当前，学术界关于企业创新的研究已不局限于创新行为。创新绩效的研究逐步受到学者们的重视。Judge和Hu（2015）关于信息产业的经验证据表明战略选择能够在一定程度上反映出企业对风险的偏好。Graham等（2002）、Riley等（2003）和Callen等（2010）分别以信息产业、交通产业和装备产业为研究对象，同样证明战略模式可以部分解释企业的投资行为。若产业进入充分竞争阶段，战略偏好将出现分歧，从而触发企业投资模式和绩效的变化。另外一些研究考察了企业对于行业战略集体变动的反应。Cuellar等（2011）认为当同行业其他企业出现集体的战略选择变动时，往往会诱发后动者的跟随，否则后动者将采用革新的方式进行赶超。Cuellar等（2006）通过对于网络行业的研究，发现当企业变更其既有战略模式，呈现出独特性而异于同行业其他企业时，利益相关者将给予积极的回馈；反之，若企业一直保持和同产业其他公司的战略一致性，那么将逐步减退利益相关者的关注程度。更有一些文献证明，企业创新绩效和公司的市场反应呈现显著的正相关（Wyatt，2008）。吴锋刚和沈克慧（2013）的实证研究说明，如果新的创新项目上马，将会得到市场迅速的正反馈，这种创新行为得到的肯定甚至能抵