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企业应用管理会计存在的问题及措施 　　摘要：当前，企业之间的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业就要进行内部改革，直接关系到企业的发展壮大。与此同时，管理会计在不断的发展，不仅使会计学科的内容得到了充实，还有利于企业经济效益的提升，使企业在市场竞争中占据了主要地位。但是，企业在管理会计的实际应用过程中，仍然存在着一些问题，亟待改进。基于此，文章就企业应用管理会计存在的问题及措施进行分析。 　　关键词：企业 管理会计 问题 措施 　　一、管理会计 　　管理会计，又称“内部报告会计”，指为让企业内各部门的管理层人员能方便、高效率的了解日常发生的各类经济活动项目，并加以管理、规划、控制，运用多种方式来整理、加工、报告财务会计所提供的资料和其它资料，来提高企业的经济效益，也是帮助上层作出决策的一个会计分支。是从传统会计中分离出来与财务会计并列的，其主要为企业改善经营管理、提高经济效益服务。由成本会计和管理控制系统两大部分组成。 　　二、管理会计的职能 　　（一）预算 　　管理会计根据企业在未来发展方向中的经营方针、战略规划以及经营的总目标为基础，对经济条件的约束因素以及经济规律的作用进行充分的考虑，并且合理的选择量化模型，有目的、有计划的对企业未来的成本、利润、销售与资金等的发展与变动进行预测，从而为企业的科学决策提供有效的基础信息。 　　（二）计划 　　执行计划职能，要求管理会计提供高质量的历史和未来信息，采用适当的方式，量化并说明未来的经济活动会对企业造成什么样的影响。所以，管理会计人员一定要参与到企业未来目标的设计当中，积极督促目标的实现，促进计划顺利完成。 　　（三）评价 　　在对未来经济活动进行计划的过程中，管理会计要对企业的相关信息进行提供，另外，还要对历史信息和未来事项的影响程度进行认真的分析，从而为企业选择最适合的方案。在这一过程中，为了使所提供的信息能够准确反映企业活动的趋势，管理会计必须要对有关信息进行加工处理，去粗取精，去伪存真。 　　（四）控制 　　所谓的控制指的是利用调整、指导以及干预经营等活动，从而促进企业经营活动能够按照原定的计划来进行，使得经营目标能够有效达成。因此，企业在进行经营计划的过程，也就是企业经营管理的控制过程。管理会计的主要作用就是将企业经营活动的规划与控制有机的结合起来，在执行的过程中对实际与计划的偏差原因进行分析，从而能够及时的采取有效措施加以调整和改进，以使经营活动能够如期进行。 　　三、管理会计在企业应用中存在的问题 　　（一）管理会计体制不健全 　　第一，企业是在社会主义市场经济的环境下进行的，受市场竞争的影响，至注重生产和销售，不注重企业内部的经营管理，包括会计的管理。第二，很多企业只是一味追求企业生产规模扩大带来的社会经济效益，没有实现对管理会计的充分利用。 　　（二）企业选用人员的不规范性 　　当前，在我国的一些企业中，没有单独的设置人力资源管理部门，而是由其他部门来兼任的。在企业的人才招聘工作中，也出现随意的情形，以及现缺现招的情况，大多数时候比较仓促，没有做好招聘准备，甚至是人才储备。目前在我国的人才招聘工作中，主要的渠道有劳动力市场招聘、现场招聘等方式，没有充分通过各种有效渠道对人才进行网罗，出现一定的局限性。 　　（三）缺乏持续的人才培养 　　在我国一些企业中，由于没有对管理会计的重要性充分认识，也缺少必要的形成理念，因此一些财务人员对管理会计工具的运用不是非常熟练。人才培养是企业发展的重要措施，但是在实际的工作中，其落实时效性较差，使得人才的可持续性不能得到保证。一些企业不愿意对人才培训进行可持续性的投入，甚至连员工的短期培训都不愿投入，更不利于人才的储存。 　　四、加强管理会计在企业应用的措施 　　（一）完善理论体系 　　理论体系包括生产体系、管理体系、销售体系和财务体系，先进的企业需要有先进的理论作支撑，将企业的各大体系用最先进的理论武装起来，使管理会计的理论有一个强大的后备支撑，这样管理会计的理念才能在企业管理中生根发芽，并为企业的管理贡献自己的力量。久而久之，管理会计的作用发挥越来越大，其应用的范围必然也越来越广。 　　（二）推进和深化体制改革 　　为了适应管理会计在企业中的应用，企业必须深化体制改革，大胆推进，遵循现代化企业发展道路，对企业的各种制度进行改革，让企业应用最为先进的现代化技术和方法。为了使管理会计的效应发挥到最大，现在的企业在改革方面，一定要按照现代化企业的标准配备来进行自身结构的调整和部门的整合，使得企业机制和管理会计拥有超高的契合度，只有在完美契合下，企业才能按照管理会计的方向进行发展与盈利。 　　（三）加强管理会计的实践 　　加强管理会计的实践，就要在企业管