从当当网物流配送分析企业财务风险.docVIP

从当当网物流配送分析企业财务风险 　　摘要：本文通过解读当当网物流配送模式的主要构成及其存在问题，更好地获得发展企业要学会用科学的办法规避风险，把财务风险控制在可承受的范围之内，针对所存在的问题要用科学的方法寻找解决办法，做好防范措施，以此让企业获得更好的发展。 　　关键词：当当网；物流配送模式；财务风险 　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01 　　当当网，成立于上世纪末，是国内著名的电商企业，早期主要贩卖图书类商品，现已实现经营业务的多样化发展。当当网是国内第一家完全经营电商业务在美上市的B2C电商企业。 　　一、当当网物流配送模式的概述 　　（一）自营模式 　　2011年的数据显示，当当网已在全国1200多个城市成立了物流中心，占全国城市数量的55.56%。但其中的自营物流配送业务仅覆盖了全国30多个重点城市，距离覆盖全国的目标仍有很大的距离。当当网在自营模式方面选择优先发展仓储物流，采用在大城市扩建仓储的方法来维持仓储环节的接近“零库存”。为了切实提升物流配送作业的效率，当当网特地建设了满足不同商品类别的针对性仓储，以此来提升物流仓储作业环节的工作效率。 　　（二）第三方物流配送模式 　　为减少物流成本，当当网采取了国内绝大多数电商企业的物流配送模式，即将其自营模式尚未覆盖的配送城市托付给专业的第三方物流公司处理。当当网将大部分物流业务外包给成熟的第三方物流公司主要是基于企业效益的考虑，因为第三方物流在快递方面具有高专业化的水准，能够为客户量身定制能够满足客户特殊与差异化需求的物流配送解决方案，在提升服务质量的同时降低了客户企业的成本支出，并帮助客户规避了行业风险，保障了客户能够聚集精力关注其主营业务。 　　以我国最大的第三方物流企业中国邮政为例，由于它已经建成覆盖全国各地的物流网络，因而在货物流通方面具有得天独有的优势。特别是在偏远边缘地区，私人第三方物流企业往往会由于经济效益的原因而愿意在当地经营物流业务，但中国邮政在当地的物流网点覆盖情况仍普遍保持良好。当当网正是通过与中国邮政在偏远边缘地区的合作，成功地开拓了这些地区的电商消费市场。 　　二、当当网财务存在的问题 　　（一）自营模式存在的问题 　　1.自营模式覆盖范围有限成本高昂。当当网自营快递的成本高昂，目前也只实现了少量竞争核心区域业务的自营快递处理。尽管2011年当当网开始尝试扩大自营快递的业务范围，但就目前而言仍只覆盖了全国30多个重点城市，距离覆盖全国的目标仍有很大的距离。制约瓶颈主要是成本问题，自营物流配送模式的投入成本比较高，目前国内的电商企业也仅有京东商城能够实现这种模式，但京东商城近年来的财报显示连年亏损，这是与它采取自营模式有着密切的关系。受限于这种现实经济条件的制约，目前当当网的物流配送业务仍主要以外包给第三方物流企业的方式进行。 　　2. 二三线城市物流配送速度慢。当当网的自营快递主要覆盖一线城市和二线重点城市，大量的二三线城市主要外包给当地第三方物流公司解决。当当网注重仓储管理忽视物流配送，在物流配送环节的协调能力仍是比较薄弱，而商品从发货地到达用户手中往往需经过多种交通力量的运输，一旦协调处理不到位就容易造成订单商品的延迟到达。据一份二三线城市消费者调查问卷的数据显示，京东商城和卓越的物流撇送速度都要明显优于当当网。 　　（二）第三方物流配送模式存在的问题 　　1.用户感知差强人意。第三方物流配送模式由于电商企业将物流配送最后一公里的服务委托给第三方物流企业处理，而物流配送最后一公里却由于需要与客户发生直接接触而成为用户感知的重要环节，因此第三方物流配送模式却注定了其物流配送的用户体验差强人意。 　　2.物流配送的电子集成化程度低。目前当当网的物流流配送的电子集成化还有待加强，虽然当当网早已搭建了远程物流配送网络，但它的管理方式仍比较粗放，物流配送的电子集成化程度低，甚至会出现尽管广州仓储存有同样的货物，但却仍由北京仓储发货到深圳的情况。 　　三、企业财务风险的防范措施 　　企业想要在市场竞争中获得长足发展就要学会适应外部环境，学会提高自身的实际情况。学会根据发展规律和相关政策制定战略计划。企业一旦缺乏明确发展路线或是没有切合实际制定发展战略，结果都将导致企业的亏损。盲目的进行企业发展计划，难以形成真正的竞争优势，造成发展的动力不足。企业的发展战略一旦过于激进，就脱离了企业实际的发展能力，偏离了原本制定的发展方向，过于激进的发展计划会导致企业扩张过度，无法掌控财务风险带来的负面影响，还有的企业在发展过程中频繁的进行战略更改，致使资源浪费，给企业的生存和发展带来危机。 　　针对以上问题，在企业的发展方针上要有效的提出风险防范措施。