人力资源优化配置与企业竞争优势研究述评.docVIP

人力资源优化配置与企业竞争优势研究述评 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01 　　摘 要 在企业发展中，人力资源是非常重要的一项内容，将直接关系到企业的竞争能力。在本文中，将就人力资源优化配置与企业竞争优势进行一定的研究。 　　关键词 人力资源 优化配置 企业竞争优势 　　在企业发展中，人力资源管理可以说是非常重要的一项工作。在现今人力资源相关研究不断发展的情况下，也出现了很多的新观点以及理论，需要做好科学的看待以及把握。 　　一、战略性人力资源管理 　　在该理念中，其主要包括有：第一，人力资源管理战略理论。在该理论当中，其认为人力资源管理这项工作具有较为明显的战略属性，是企业目前发展当中的重要战略构成因素，不仅因此使企业间产生差异化情况，同时也是企业获得竞争优势的重要途径。在该观点当中，其主要强调以下方面：首先，在企业实施战略管理当中，人力资源战略不仅需要服从整个企业发展战略，且需要做好人力资源问题的考虑。其次，企业要想一直处于较高的经营业绩，同良好的人力资源管理是分不开的。最后，从实证角度看来，战略性人力资源也将对企业经营业绩具有较为明显的效果；第二，成本领先及差异化理论。在该理论当中，其认为在企业的竞争优势中，具有差异化以及成本领先两种形式。其中，成本领先即企业需要在行业当中成为具有较低成本的领先者，通过该种战略的实施，能够帮助企业以低价、且无特色产品的推出获得较高的利润收益，而差异化即企业对产品独特性的追求，通过独特性获得市场竞争优势。在该战略当中，则能够使顾客愿意通过额外费用的支付实现具有差别化产品的购买，在降低顾客对产品敏感度的基础上防止替代品威胁。有学者认为，两者分别为企业竞争优势的重要来源，但同时具备，将不会获得竞争优势，也有学者认为同时对两种战略应用，也将使企业获得竞争优势。 　　二、实践性人力资源管理 　　在该理念中，其主要观点有：第一，激励观。该观念的重点即人力资源投资以及薪酬策略，部分学者认为，通过科学薪酬方案的设计，将有效提升企业竞争优势，即认为薪酬在人力资源当中对人才的留住、吸引等具有十分重要的作用，即薪酬策略是不可忽视的一部分。因为要想实现成本的领先，需要通过生产率提升以及生产成本降低的方式实现，而差异化的取得，往往是通过薪酬激励实现的，对此，通过科学薪酬战略的实施，将有效提升企业竞争优势。同时，也有学者认为，人力资源在投资当中主要是从企业技术管理以及人力资源开发等角度实现企业竞争力的提升。这部分学者更多的是从资源投资收益入手，提出虽然企业在人力资源方面的投资具有一定风险，但也能较大程度实现员工主观能动性以及劳动积极习惯的特征，在利于企业最大程度实现员工潜力挖掘的基础上实现科学配置，在实现资源配置优化的基础上获得企业资本利润率的提升；第二，系统实践观。在该观点当中，其认为人力资源并不是保证企业获得持续竞争优势的源泉，只有以系统化实现人力资源实践，才能够实现企业持续竞争优势的创造。在企业运行中，企业仅仅是竞争优势建立的必要条件，不会因此提升其竞争优势。而资源所提供的服务才是提升企业竞争优势的重要因素，即人力资源的实践。在企业发展中，独特人力资源的存在将使企业获得竞争优势，无论是对企业的建立还是竞争优势的保持都具有十分重要的作用。在现今社会飞速发展、外界环境不断变化的情况下，也需要能够对自身竞争战略进行不断调整，即人力资源实践具有系统、动态以及有机结合的特征，以此使企业在动态当中获得竞争优势。 　　三、人力资源优化实现 　　通过上述两大理念的研究可以了解到，对于企业人力资源的优化实际上是具有较为复杂特征的过程，在做好组织目标确定的基础上，要想对人力资源优化配置的目标实现，就需要做好以下步骤工作的开展：第一，组织结构优化。对于一个企业，如果缺少高效、精简组织结构的建立，那么人力资源优化配置工作则无从谈起，优化配置工作将受到组织机构影响而丧失作用；第二，数量与层次优化。在组织具有迅速反应架构的情况系下，需要做好员工数量、能力层次以及年龄结构搭配，即为不同岗位实现不同类型人员的配备。企业的发展就是为了盈利，如果人员搭配存在不协调以及冗余现象，则将在加大内耗的基础上对整体绩效产生影响；第三，在上述工作基础上，需要做好个人能力同岗位要求的充分结合，以此使不同岗位员工都能够发挥出自身的最大潜能，以此进一步提升组织效能；第四，在动态环境当中开展战略调整时，需要能够做好上述原则的灵活运用，在寻找到适合企业发展人力资源优化方式的基础上逐渐形成其他企业难以模仿、具有较强独特性的竞争优势；第五，在工作当中做好薪酬制度、企业文化以及绩效考评的建设，充分联系企业发展以及环境情况做好优化，更好的满足人员发展需求。 　　四、结语 　　在上文中，我