五个统一推进“家文化”落地生根.docVIP

五个统一推进“家文化”落地生根 　　在“家文化”的引领下，公司业绩逐年攀升：2015年创造了年营业额54.8亿元、年新签合同额55.7亿元的历史最好水平，安全质量平稳可控。 　　习近平总书记指出，提高国家文化软实力，关系我国在世界文化格局中的定位，关系我国国际地位和国际影响力，关系“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦的实现。由此可见，文化对于国家、民族发展的重要性。同理推论，提高企业文化软实力，关系企业各项奋斗目标的实现，关系企业持续稳定健康发展。 　　中铁七局“家文化”，是在所属武汉公司“正合”文化等基层单位子文化系统建设取得经验和成效的基础上，总结、提炼、整合形成的有群众基础、有生命力的企业文化体系，具有全局性、时代感和凝聚力，是更基础、更广泛、更深厚的企业文化。它彰显了央企勇于担当的社会责任感，体现了作为建筑企业的中铁七局集团的鲜明特点，符合企业员工的精神需求，传递了经营管理的科学理念。这些特质，使武汉公司从“正合文化”向“家文化”转换的过程自然顺畅，使武汉公司的企业文化得到了提升。在推广传播过程中，武汉公司坚持“五个统一”，不断推进“家文化”落地生根，使企业精神进一步弘扬、企业管理进一步加强、员工幸福指数进一步提高。 　　形象建设与“家文化”统一 　　将文化实体化形象化 　　视觉是人们对一个事物的首个认知途径，因此，在推广传播“家文化”的过程中，武汉公司在形象建设上采取有力措施，努力营造浓厚的“家文化”视觉效果，打造“家文化”形象品牌。 　　以责促形，以责问效，形成抓好形象建设的合力。注重发挥公司及项目部两个层级的作用，明确职责，上下联动，形成抓好项目形象建设的合力。武汉公司明确党委工作部作为形象建设的主责部门，主动指导、主动服务，全程关注企业的形象建设工作。同时，武汉公司要求基层各单位党组织书记作为第一责任人，要亲自上手，主动作为，将项目形象策划作为项目推进进程中的第一个考核项目，作为党组织书记参与项目管理、发挥作用的第一次登场亮相，切实提高了项目党组织书记抓好形象建设的责任意识和主动作为的自觉性。 　　规范引路，创新思维，打造武汉公司特色的形象品牌。按照中铁七局集团《企业视觉识别系统管理手册》和《企业文化手册》要求，武汉公司结合实际制作了《形象建设范示指南》，规定了项目驻地包括门楼、院内、会议室，施工现场包括施工便道、围挡、隧道洞口、路基、满堂支架、作业车间、搅拌站、梁场等位置的形象建设具体要求和方案。同时，武汉公司以“红方家印”，“家文化”核心、实质、宗旨，家规、家训、家戒等为主要内容，以黄鹤楼、长江大桥等地域元素为背景，设计制作了驻地及现场宣传展板、户外广告牌等，既充分展示了“家文化”，又体现了武汉公司的特色，使设计最终达到内容简洁、信息丰富的效果。 　　精准指导，约定原则，抓好形象建设策划指导。按照公司要求，公司党委工作部在项目进场建点初期，就参与其中进行实地策划指导。在策划过程中，牢牢把握靓而不奢、因地制宜、注重细节三大原则。靓而不奢，即在策划过程中，反对盲目投入，坚持“用富有创意的设计，用最少的资金投入，达到最优最靓的效果”为原则，精心策划每个项目的形象建设；因地制宜，即在策划过程中，反对生搬硬套，在严格遵照集团公司VI手册标准的基础上，依据基层各单位实际，量体裁衣，因地制宜，让各项形象建设与驻地、现场实际有效融合为一体，形成统一和谐的视觉效果；注重细节，即坚持“细节决定成败”的理念，对会议室背景墙、宣传橱窗选用什么样的材料、色彩等以及日常维护都作了明确规定，努力确保驻地与现场的各个角落每时每刻都以完美形象呈现在众人视线里。 　　教育培训与“家文化”统一 　　培养和造就高素质的员工队伍 　　企业发展离不开人，员工队伍素质的高低关系到企业发展的好坏。因此，武汉公司把“家文化”作为教育培训的重点，以提高全员专业素质和职业道德为任务，引导全员“以企业为家庭”，要求企业管理者“视员工为亲人”，树立“家是一副重担，家是一份责任，家是真诚相待，家是温暖关爱”的思想，努力培养和造就高素质的员工队伍。 　　引导全员树立“家是一副重担”的思想。2013年年底，公司开展了“重组十年谈发展，企业文化伴我行”演讲比赛，进一步提高了员工对“家文化”的理解，增强了员工对企业的认同感和全员凝聚力。公司还分层次、分阶段地多次组织公司领导班子、中层干部、党支部书记、新入职员工、新开项目部员工召开座谈会、培训会，广泛深入地交流对“家文化”的理解，积极探讨企业与“家”的辩证关系，使全员充分认识到企业是员工的大家庭，全员必须勇于担责，助推企业兴旺发达。 　　引导全员树立“家是一份责任”的思想。公司广泛开展“家文化”知识有奖答题等活动，使全体员工通过认真学习理解“家规、家训、家戒”、企业精神、员工行为规范以