中联重科的转型逻辑.docVIP

中联重科的转型逻辑 　　“今年，我们合作社引进了中联重科全程机械化解决方案，实现了从收获、灭茬、打捆、播种、烘干一体化作业，大幅缩短了作业时间，保障了经济效益。”安徽涡阳县高芳农机专业合作社理事长任涛掩饰不住心中的喜悦，高兴地告诉记者。他所在合作社承包的2000多亩小麦喜获丰收，全社成员对此也非常满意。任涛所提及的中联重科，此前是工程机械制造企业，2014年，中联重科收购了奇瑞重工，标志着其在农业机械板块的发展战略落地，并明确提出发展成为中国领先的农业生产机械化整体解决方案服务商。接着下来的2015年，中联重科提出“2+2+4”战略，即立足产品和资本两个市场，推进制造业与互联网、产业和金融的两个融合，做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块，打造一个全球化的高端装备制造企业。 　　2016年3月全国“两会”期间，中联重科董事长詹纯新向习近平总书记汇报时说，中国装备制造业当前面临着“三期叠加”的压力，中联重科在积极转型，进入了环保、农业机械等新兴产业，目前中联重科的转型已初见成效。毫无疑问，转型是近年来中国企业普遍的大挑战，不少优秀企业败落。中联重科的转型力度很大并初见成效，但同时也任重道远，背后有着怎样的逻辑？ 　　颠覆自己 　　与其被市场颠覆，不如自己颠覆自己，这是詹纯新对转型的态度。 　　“转型，有外部的压力，有内部的条件。转型升级不是临时的选择，而是根据自身长期发展作出的选择，我觉得这个选择主动的成分更多一点。”中联重科董秘申柯举例说，公司在环卫设备方面提前布局，长期在国内处于领先地位。作为工程机械制造企业，中联重科经历了20年的高速发展，成长为总资产逾900亿元的行业领军者、居全球工程机械制造行业第六位。2013年，公司谋划战略转型，拉开了工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四大板块战略布局。 　　作为新常态下中国企业的共性命题，转型是一场挑战自我、战胜自我、跟上时代的硬仗。从大趋势来看，触网、资本运作是当前传统企业转型的“风口”，然而，以互联网与资本武装企业，其结果并非必然成功，而是更为明显的分化，一部分顺风顺水，一部分麻烦不断甚至“死”得更快――在潮流面前，守住根本，才能顺利地转型。 　　詹纯新称，“我们的转型是既要+互联网，更要+自身能力；既要+资本，更要+自身的变革。” 　　+互联网，更要+自身能力。传统企业尤其是装备制造企业，其本质和根本在于产品本身。詹纯新表示，以产品立身、以产品立命，以产品传承技术与文明，是中联重科永恒不变的目标和责任。研发制造出稳定可靠、绿色环保、智能人性的极致产品，是装备制造企业的根本能力，这种能力在互联网+的时代不能弱化，而是要更强化。其原因在于互联网对装备制造业企业的提升作用集中体现在产品智能化程度的提升、商业模式的改变。 　　做到产品智能化，核心在于要有先进的嵌入式系统，集成互联网感知、交互、控制技术，才能实现产品的自动化、信息化、智能化。而商业模式由制造向制造+服务的改变，这需要依托大数据的采集、分析和应用，为客户提供金融、后市场等高端增值服务。这两方面的作用很大程度上取决于企业的承受能力、承接能力和创新能力。 　　提升自身能力，对产品智能化升级，对商业模式创新，中联重科意在完成“装备制造+互联网”、“产品+服务”的转型升级，实现“产品在网上，数据在云上，服务在掌上”。公司把智能产品和物联技术融合，实现人、设备的互联互通，远程交互；把运用数据和云计算，实现数据共享和数据的驱动；把客户服务和移动互联网技术融合，实现实时、超前、极致服务。以公司远程监控服务为例，对设备的开工时间、运行轨迹，运行状态、性能状况实时检测，每半个月向有关部门报告设备开工总时间，便于国家掌握在基础设施投资过程当中整体开工情况。 　　+资本，更要+自身的变革。在制造强国的战略背景下，中国经济要换挡升级，离不开资本的作用，传统企业的转型更需要资本的支持。企业家的重要责任就是，既要让产业吸引资本，又要用资本激活产业，既要保持产业发展的独立性，又利用蕴藏在资本中创新的力量，促进企业变革。 　　作为资本市场的受益者，中联重科利用资本的力量，实现了体制的变革。23年前，从一个国有科研院所走出来，背负产业报国的梦想。在产业发展的过程中，逐步意识到资本市场的力量。进入资本市场以来，从二三亿的规模，最高增长近200倍。同时，资本的力量也促使企业的体制变革，实现了股权多元化、治理规范化，被国务院国资委列为混合所有制改革的样本。 　　从一个事业单位、有级别的科研院所，变成完全市场化的企业。中联重科也是产融结合的参与者，一手实业，一手金融。为守住根本，公司形成了产融结合的板块，制定了“2+2+4”的战略。 　　“传统企业的转型，我们体会到无论是+互联网还是+资本，都脱离不了自身的能力提升和自