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BuzzFeed为何重组 BuzzFeed创始人兼CEO乔纳?佩雷蒂在该互联网媒体公司即将扩张完工的新闻编辑室里。 　　BuzzFeed的员工会议十分常见。位于洛杉矶的网站创始人、CEO乔纳?佩雷蒂（Jonah H.Peretti）定期飞往纽约办公室参加会议，也经常和员工见面，回答问题以及制定战略。 　　然而，最近的两次会议却有着不同寻常的意义。BuzzFeed告知员工，公司将正式分为新闻和娱乐两大业务部门。宣布重组的当天，总编本?史密斯（Ben Smith）和新员工见了面，再三向他们保证，公司在新闻运作方面将一如既往。8月31日，佩雷蒂召开了答疑会议，承诺公司不会把新闻部门卖出去。 　　BuzzFeed的员工表示，这一变动引发的更多是好奇，而不是忧虑。即便如此，对于一家在视频和娱乐产业下了大赌注的公司而言，BuzzFeed的重组仍然很有变革意义。 　　视频内容如今在BuzzFeed的总收入中已占有50%的份额，而2014年年底该比例仅为15%。一位了解该公司运作情况的人士表示，在接下来的两年中，BuzzFeed的视频内容将带来75%的广告收入。 　　这一举动同时也反映了媒体公司大举向视频和娱乐新闻迁移，以此吸引年轻群体和在线广告收入的趋势。今年4月，网站Mashable放弃了国际新闻和政治新闻报道，并因此裁员；而面向年轻读者的网站Mic则有望在今年年底将公司60%的资源投入视频内容的生产。 　　诸如《纽约时报》和Tronc（原Tribune Publishing）同样对视频业务做了大手笔的投资。 　　随着视频从附加产物转变成更重要的收入来源，结构和重心的迁移也给新闻编辑室造成了变动和不确定性。泽?弗兰克（Ze Frank）在本次重组前担任该公司视频部门，即BuzzFeed Motion Pictures的总裁，他表示：“在任何一家公司，特别是规模迅速拓展、有地域性支出的公司，势必会出现脱节现象。” 　　在新的公司结构下，在纽约的史密斯将领导新闻部门BuzzFeed News，而位于洛杉矶的弗兰克将率领新的BuzzFeed Entertainment Group。佩雷蒂在发送给员工的公开备忘录中表示，BuzzFeed再运营“单一的‘视频部门’”已经没有多大意义了。 　　取而代之的是，史密斯的部门将有自己的新闻视频团队，而弗兰克的部门将监管非新闻类视频，比如美食Tasty系列视频，以及BuzzFeed的基本部分―清单和小测试。 　　佩雷蒂在备忘录中宣布了这一变动：“数字化视频变得无处不在，BuzzFeed在全球的每一次重要行动都将以视频的形式呈现出来。” 　　多年来，BuzzFeed作为数字化媒体书写出了一部成功故事。其病毒式内容让媒体产业垂涎不已，其商业模式基于所谓的原生广告，而不是展示广告，这也深深吸引着那些想要触及年轻人的品牌。 　　它也做了全球扩张，伦敦、圣保罗和东京都有办公室。去年还得到了来自NBC环球2亿美元的投资。 　　然而BuzzFeed所面临的挑战与传统媒体和创业媒体公司很相似。comScore的数据显示，今年7月BuzzFeed在美国有7200万独立访客，这是自2014年8月以来的最低访问量。 　　今年4月，《金融时报》的报道称，BuzzFeed没能完成2015年的营收目标，于是将今年的目标减半。BuzzFeed对该报告提出了争议，但并未提供公司数据。 　　佩雷蒂说：“我们已经超额完成了今年的目标，我们对现在的业务已经很满意了。” 　　BuzzFeed将新闻和娱乐部门一分为二的决定是在效仿其他媒体公司的举措，例如News Corp.和Tribune Co.，这也引发了外界有关BuzzFeed是否还能生产新闻的质疑。 　　美国哥伦比亚新闻学院Tow数字新闻中心主任艾米丽?贝尔（Emily Bell）说：“老牌新闻机构大多都将业务分为较不赚钱的新闻部门和较能盈利的娱乐部门。” 　　在谈到BuzzFeed的重组时，她表示：“如果乐观的话，你可以说或许它能够找到让新闻长期持续下去的办法。但如果细细思索究竟怎样才能实现这件事，你便会发现，这并不是个绝对的好消息。” 　　“这在某种程度上表明，大家都在经历这件事，高品质新闻虽能赚钱，但来得并不容易。”贝尔补充说。 　　BuzzFeed的执行董事长肯尼斯?莱勒（Kenneth Lerer）否认了BuzzFeed将从新闻部门转移重心的说法。他表示：“我们一直以来都是百分之百专注于新闻。” 　　在采访了近一半的BuzzFeed现任和前员工后发现，重组背后还有更深层的原因，比如资源调配、划清报道界限等，以及弗兰克和史密斯之间潜在的分歧。 　　随着BuzzFeed新闻开始生产更多视频，史密斯必须依靠弗兰克的团队来获得资源，这种安排