精益生產阶段总结.pptVIP

没有进行彻底，需要后面一段时间进一步整理、整顿。 车间的改善活动 主要进行了抛丸工装的改进。以前的老工装，工人装工件都是叠放在一起，很容易掉落和磕碰。应用新工装，一个挂钩挂1-2个零件，避免了零件堆叠在一起的可能，另外也极大的提高了生产的效率和工件的装载量。 1、物料收发和周转， 2、产品的出炉和出货检验。 1、员工素质比较低，有待加强培训教育。 2、车间场地分散，不能有效地监管、监控。 3、车间部分地方场地有限，场地不好安排。 4、设备的维护和保养的不及时，导致设备的故障率偏高，做出的产品的质量也不高。 5、物料周转的不及时。 6、工作方法亟待改进。 热处理车间 陈亚鹏 2011年11月 1、对精益生产的认识（感悟）。 2、带领本团队做了哪些工作？ 3、生产交付的数据统计（5月至10月）数量、品种、质量等。 4、困惑及需要帮助解决的问题。 5、存在的不足及今后的工作打算。 所谓精益就是通过对人、机、料、法、环的优化配置，来改善和提高现有的生产状况。对于人则是提高员工技能和素质，培训多功能手，使其能够适应多个岗位的需求，以便能够合理的调配组内人员。机则是提高机械设备的利用率，通过对设备的维护保养，使其处于良好的运行状态，同时也要求设备尽量避免不必要的停机，在保证设备安全的情况下，要充分的利用起来。料则是严格的控制物料的收发，按照 下工序的需求去交货，确保交付期的及时性和准确性，无计划的不予接受，也不得流转到下工序。法则是通过对现有工作方法的改进，以提高员工（人）、设备运行（机）、物料流转（料）等方面工作效率。环则是通过对现场环境的合理布局及5S来实现，现场各种物料及配件标示清楚，分类存放，时刻保持现场的整洁和畅通。 1、定线定产品。 2、设备生产能力的统计。 3、设备生产周期的统计。 4、根据生产部的计划，分解下来，编制本车间的生产计划。 5、改善车间的生产环境，整理、整顿现场物料的存放，及时清扫现场的卫生。按系列、渗层、用途分类存放物料。 6、改善工作方法，提升工作效率。 工序能力 1#IPSEN多用炉 主要做花键类需平放产品，有以下产品：LD70B3-23\LD70B-24\SH63A-23\SH63A-24\SH63A-25\SH63B-23\SH63B-24\SH63B-25\SH63-23\SH63-24\SH63-25\SH12M-23\SH12M-24\SH12M-25等。 2#IPSEN多用炉 主要做浅渗层(0.3MM-0.5MM)类产品及上汽产品，有如下产品图号：SH63A-13\SH63A-14A\SH63A-15\SH63A-21\SH63A-22\SH63B-13\SH63B-14\SH63B-15\SH63B-22\SH63-31等。 丰东多用炉 用来做调配和做急件用的。大部分产品都可以做，目前主要做CM78系列。 1#连续线 主要做深渗层（0.6MM-0.9MM及0.84MM-1.34MM）类产品，有以下产品：（0.6MM-0.9MM渗层）SC63-001\CM78C-21\CM78C-22\EQ100系列\CA516系列\CA517系列\CA525系列\SC16M1-002\SC16M1-003\SC16M-31\SC16M-33\CA576系列\CA32系列\DS100系列等。（0.84MM-1.34MM渗层）QH50系列\FJ95系列\J70系列\J80系列\J90系列\JS100系列等。 2#连续线 主要做中深层（0.4MM-0.7MM\550、0.5MM-0.8MM\515、0.5MM-0.8MM\550）类产品。（0.4MM-0.7MM\550）LC80B系列\LD70B系列\H316系列\LV86系列\H319系列\LY65B系列等。 由于热处理车间设备只有几台，只能进行1台多品种生产。因此，对于设备生产能力和周期的统计就变得尤为重要。设备生产能力主要考虑因素为1炉装炉量，生产周期为该产品所对应程序的运行时间。 IPSEN多用炉装炉量统计表 产品图号 装炉量 装炉方式 备注 LD70B3-23 420 70*6 平放 LD70B-24 576 96*6 平放 SH63A-23 480 80*6 平放 SH63A-24 720 120*6 平放 SH63A-25 1920 360*6 平放、叠放 SH63B-23 480 80*6 平放 SH63B-24 720 120*6 平放 SH63B-25 1920 360*6 平放、叠放 SH63P-23 480 80*6 平放 SH63P-24 720 120*6 平放 SH63P-25 1920 360*6 平放、叠放 产品图号 装炉