管理学课件（刘婵）管理学06.pptVIP

第五节 组织文化 组织文化有广义和狭义两种理解。 广义的组织文化是指组织所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化； 狭义的组织文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合。 第五节 组织文化 组织文化的特征 1、意识性 2、凝聚性 3、导向性 4、长期性 第五节 组织文化 组织文化的功能： 1、导向 2、约束 3、凝聚 4、激励 第五节 组织文化 美国的企业文化的模式和管理特点 个人能动主义； 以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，所以企业需要以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工。 第五节 组织文化 欧洲国家的企业文化的模式与管理特点 欧洲文化强调个人高层次的需求； 英国人比较讲究社会地位和等级差异，缺乏冒险精神； 法国强调优越民族感； 意大利组织松散，崇尚自由； 德国组织纪律性强，但是执行层划分严格； 第五节 组织文化 日本的企业文化模式 思想观念要求共同性； 反对个人主义和内部竞争； 一、狼性文化 　　在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。 　　二、垫子文化 　　据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。 　　 * * 案例：华为的组织文化 三、不穿红舞鞋 　　在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。 　　四、文化洗脑 　　华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。 * * 为了增强员工的生存意识和生存能力，华为不停灌输各种概念：“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一 批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”、“胜者举杯相庆，败者拼死相救”、“狭路相逢勇者胜” 等。 　　这些鼓动性很强的概念，经过任正非富有煽动力的讲话，使一线年轻员工很容易进入大无畏的精神状态，以令对手头晕的气势展开肉搏。随手一 翻华为领导的内部讲话和宣传材料，感觉像重新回到战争年代。字里行间充斥着激情、鼓舞、煽动、号令和诱惑，任正非卓越的口才被公认为是这种传统的源泉。 * * 第六节 组织变革 组织变革是指组织管理人员主动对组织原有状态进行改变，以适应外部环境变化，更好的实现组织目标活动的行为。 组织变革的原因 一般而言，组织结构变革的原因主要在于外部环境的变化和企业内部可利用的资源的变动两方面原因 第六节 组织变革 （1）组织因素 （2）群体因素 （3）个体因素 变革的阻力可能以两种方式发挥作用。一种是积极地阻挠变革的进行，他们公开发表反对意见，与变革者展开争论，有时还可能掺杂了个人情感，表现出对抗性或攻击性的行为。另一种则消极地阻挠变革，他们虽不公开表示反对，却采取不合作的态度，甚至采取扣压、延误或封锁消息的方式。不论何种方式，对变革都是有害的。 第六章 组织 学习目标 1、掌握组织的基本概念 2、掌握组织设计的步骤及原则 3、掌握组织结构的基本类型和特点 4、掌握组织变革的原因及动力 5、掌握组织文化的内涵 1、组织的特征 第一，有一定的目标。 第二，由若干人员组成。 组织的概念和特征 2、组织的定义 组织是具有既定目标和正式结构的社会实体。 第三，有正式结构。 第四，有独特的文化氛围。 第一节 组织概述 在管理学中，组织的涵义有静态和动态两层涵义。从静态方面看，指组织结构。即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的群体。 从动态方面看，组织是指参与组织活动的人与事进行有效的组合，决定和划分一个组织机构内各部门的职权范围，明确其相互关系，并考虑各人、各部门的利益和愿望，使之趋于一个共同的管理目标的职能过程。 第一节 组织概述 二、组织的分类 正式组织和非正式组织 经济、政治、文化组织和宗教 功利性组织（企业）和规范性组织（协会） 第一节 组织概述 三、企业组织的分类 （一）按照企业所属行业分类 （二）按照所有制来分类 第二节 组