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施工投标文件 （封面） 工程名称：投标文件内容： 投标文件技术部分格式 投标人： （盖章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）日期： 年 月 日 目 录 ）营业执照本项目工程成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，项目部各科室负责人及施工队班组以上管理人员任组员。质量管理领导小组是本项目工程质量管理的最高机构，对本项目工程的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定质量发展规划、企业质量方针、目标、创优规划、重大措施及各项管理制度、审定优质（产品）工程项目和质量管理先进单位、个人。定期或不定期召开会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和对重大质量事故问题做出处理决定等。质量管理的日常工作由项目部质检部承办。、项目部设质检部，配备专职质量工程师。工程队各配质检员2名。各级安全质量部门的业务接受上一级安全质量部门的指导。、质量管理、检查人员对工程质量有直接监督、检查把关的责任，秉公办事，坚持原则，高标准?，严要求，不断提高自身素质，提高管理水平和业务能力，定期对质量管理、检查人员进行培训和考核，做到持证上岗。质量管理队伍要保持相对稳定，充分发挥各级质检人员的积极性，创造性。、工程质量责任制1、建立质量管理责任制，明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任，达到各司其职，各尽其责，狠抓落实。?2、建立领导质量责任制2.1项目经理质量责任制a、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对工程项目部所属施工队伍（含外部劳务）的工作质量、工程质量进行全面直接领导。b、在工程项目管理上，认真落实集团公司《管理手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划，针对工程项目特点，编制《工程项目质量计划》及施工组织设计，确定创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施，实施完整的质量记录，建立施工现场质量例会制度，并定期向企业领导和单位质量管理部门汇报工程项目的质量情况。c、确定使用外部劳务形式，制定录用劳务规则，严格资质审查，对使用的劳务队伍要进行全面考察，确保录用劳务队伍的质量。d、对职工进行“质量第一”的教育。实行全面质量管理，具体组织，支持帮助开展QC小组攻关活动，积极组织开展优质工程无质量通病，施工现场无质量事故，竣工验交质量回访服务活动；组织施工现场质量互相观摩交流经验，不断进行质量改进活动。e、监督各施工现场及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。f、定期或不定期地组织有关人员对项目质量进行检查，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。坚持质量与验工计价挂钩，兑现质量奖惩，及时表彰先进。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。g、严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织攻关加以克服。h、对本项目施工的工程质量负直接责任，出现质量事故，造成经济损失承担经济责任。⑴ 质检员负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作，负责对工序、部位的质量等级评定，负责与监理单位就有关质量控制进行联系，对整个施工过程进行内部质量监督，负责质检资料的上报、签证及整理工作。 ⑵ 测量员负责整个平面控制点及水准点交接，对平面控制点、水准点和项目部设定的临时水准点进行复核测量，同时提供各道工序的平面水准控制点，负责组织施工人员对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复核计算，以便及时发现问题并及时解决，并编制测量计算书及计算成果表，供施工中使用，以保证测量数据的准确性。 ⑶ 材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。采购材料均需有供货单位提供的质量保证书、有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用。 ⑷ 技术交底工作制度 根据设计施工图、施工技术规范编写各分项工程施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求、施工注意事项、质量控制标准及操作规程，以保证每道工序的质量符合控制要求。 b. 完善的质量事故处理制度 以忽视质量、不按操作规程或施工方案所引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，质量测试组有权责令其停工或返工（以质量测试组签发的书面通知为准）。已发生的质量事故，必须进行妥善处理后方可再行施工，并将事故情况及时报送项目部，对事故的处理必须分析原因、责任，计算损失率，并提供补救