協同办公系统（OA）集团企业协同解决方案稿.docxVIP

协同办公管理系统集团企业版目录前言2第一章集团型企业信息化管控需求分析31.1 集团型企业的管控特点3集团型企业的特点4集团型企业面临的管理问题41.2 集团型企业的信息化难点51.3 集团型企业管理需求分析6集团型企业信息管理的需求6集团型企业组织管理的需求7集团型企业决策管理的需求7第二章集团型企业协同管理解决方案82.1 方案总体设计82.2 系统应用功能介绍9多维信息空间——集团信息门户（EIP）9集团协作管理中心9集团公文管理中心10集团审批管理中心10集团知识管理中心10集团文化建设中心10统一资源管理中心11扩展应用中心11系统整合平台112.3 解决方案的价值11对企业信息管理价值11对企业组织管理价值12对企业决策管理价值12第三章集团型企业成功案例133.1 广东物资集团成功应用案例13企业概况13应用价值143.2 典型客户名单17前言2008年以来，金融风暴结束了华尔街70年来的神话，欧洲经济再度陷入衰退，日本经济雪上加霜，新兴市场经济体国家经济增长明显变缓。全球经济形势急转直下，越来越多的企业开始受到冲击，利润空间加剧下滑，造成整个世界范围内的经济动荡与衰退。从广度上讲，次贷引发的全球金融海啸导致的危机首先扩散到保险、银行业，并从金融企业扩散到工商企业，从金融领域扩大到经营实体经济领域，从生产领域向流通、消费、服务等行业扩散，从金融市场向石油、房地产、钢材等市场转移，从发达国家向发展中国家、新兴国家蔓延。美元流动性大幅萎缩，导致全球美元回流美国金融市场，进而引发大宗商品市场暴跌，新兴市场国家汇率告急。金融海啸同样也对我国实体经济产生了不可忽视的影响和冲击，经济下行趋势明显，这无疑会对多元化发展的集团型企业产生深远的影响，中国的集团型企业正面临着前所未有的挑战和新的机遇。国务院总理温家宝在2009年3月5日召开的十一届全国人大二次会议上做政府工作报告时强调，要加快转变发展方式，大力推进经济结构战略性调整。报告指出，今年要重点抓好工业结构调整，认真实施汽车、钢铁、造船、石化、轻工、纺织、有色金属、装备制造、电子信息、现代物流等重点产业调整和振兴规划。同时支持和推进第三代移动通信、三网融合、节能环保等技术研发和产业化，发展高新技术产业群，创造新的社会需求。报告再次将工业化和信息化的融合提升至前所未有的高度，由此可见信息化对中国集团型企业未来发展的重要影响。从广义来看，信息化可以看作是中国企业集团实现转型升级的加速器。而从操作来看，只有借助信息化平台构建出企业集团的管控模型，才能高效驱动企业的转型升级。当前中国企业集团管控所依据的最重要理念有三个，即协同、集成、管控；这三大理念也是构成企业集团管理模型的三大要素。这三大要素，在企业集团协同运行指导下，且在企业集团集成IT平台支持下，形成转型升级期中的企业集团管控模式，即“协同-集成-管控”一体化运行模式。在这方面，特别值得我们关注的是，传统的封闭式企业集团管控模式，正在被基于协同的开放式管控模式所取代。“向管理要效益”，在集团型企业发展中已直接体现为集团管控水平。协同经济正是在这样的背景下异军突起的一种新的经济模式，它指的是在企业集团的规模范围、外界环境等条件不变的前提下，由于企业集团各种投入要素的相互耦合所导致的单位产品成本下降，表现为企业集团管理收益递增，即企业集团管理收益增加的幅度大于管理成本扩大的幅度。近30年来，成功跨国企业集团已经将企业集团协同效应作为一种核心竞争优势。全球经济的新一轮博弈同样也是全球产业链地位的新的角逐，只有那些有能力集品牌、核心技术、销售网络、物流配送和服务于一身的大企业集团，才有足够的品牌和资本在全球扩张中走稳、走赢，稳居全球产业链上游。对于比那些世界商业巨头落后上百年的中国集团型企业来说，无论是从资本、品牌、技术、管理还是从市场经验上看，我们都处于非常不利的竞争地位。而信息技术的快速发展，给我们带来了全新的发展机遇。中国经济的发展正处于工业化的中期，这一时期社会及经济的改变与技术创新有着非常密切的关系，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，积极推进工业化和信息化融合，中国的集团型企业才能够走出一条高科技含量、高经济效益、低资源消耗、低环境污染和人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。集团型企业信息化管控需求分析集团管控是指集团型企业为了加强集团管理，实现内部的控制而必须建立的一种管控体系。集团管控的落地，实际上依赖于信息化和通信等新型技术手段。在当前中国经济快速发展、不断融入世界经济体系的宏观背景下，加强集团管控将成为我国集团型企业未来数年甚至更长时间内管理体系建设和管理执行的重点。集团型企业的管控特点上世纪80年代初，随着改革开放政策的不断深入，在地方政府的支持和市场利益的驱动下，经济效益相对较好的国有大型企业在计划经