跨线桥拆除专项安全方案.pptVIP

2、跨线桥拆除工程数量情况表 3、施工平面布置图 跨线桥拆除施工平面布置图详见：附件一 4、施工要求：工期要求 4.1、施工要求 我项目拟采用全桥静力分段切割法对全线的4座跨线桥进行拆除。 原理：全桥静力分段切割法，将全桥的结构进行分段切割，采用大型吊装设备进行分割段的移除，移除后在进行破碎处理，此方法要求吊装设备高，施工场地宽阔，技术含量高。根据我部要拆除的跨线桥结构形式及现浇箱梁自重，最大的箱梁自重300吨，采取分三段切割，单块重量为100吨，采用1台200吨履带吊便可将切除后的梁体分段吊离。 4.2、工期要求 每座跨线桥拆除周期按照14天（含施工准备时间）进行控制。计划利用2015年7月1日-2015年9月1日共计62天的时间完成所有跨线桥拆除。工期安排如下： （1）施工准备：2015年7月1日-2015年7月2日 2天 （2）临时支墩搭设：2015年7月3日-2015年7月5日 3天 （3）梁体切割：2015年7月6日-2015年7月8日 3天 （4）梁体吊装：2015年7月9日-2015年7月11日 3天 （5）墩柱、桥台拆除：2015年7月12日-2015年7月14日 3天 5、本工程安全管理工作要点： 5.1、通过对施工现场管理人员及一线作业人员定期进行安全交底和培训以提高现场管理人员和一线作业人员的安全意识。 5.2、将项目职工和各作业队的绩效考核与安全管理进行捆绑，以激励一线管理人员的安全管理意识。 5.3、开展安全事故应急演练以提高我项目安全应急效率和能力。 5.4、要求现场安全员每天都写安全日志，以便于及时掌握各管段施工现场安全管理实时动态。 6、技术保证条件： 6.1、由项目总工程师牵头，工程部和安质部进行组织对旧有跨线桥现场情况进行踏勘摸底，提出跨线桥拆除施工中存在的技术和安全保证难点并编制“跨线桥拆除专项施工方案”。 6.2、针对跨线桥拆除施工对项目技术人员进行技术和安全培训和交底，再由技术人员对负责跨线桥拆除施工的作业班组进行技术和安全交底和培训。 安全组织机构框图 2、安全生产文明施工领导小组 为了贯彻安全生产文明施工的方针，实现安全生产文明施工目标，项目部成立安全生产文明施工领导小组，小组成员如下： 组 长：陈逊 副组长：马亮 成 员：凌锡贞、胡启立、邹学斌、杜骉、徐亮、李卫兵、李自友、王海、李连兴、李芳民、易慧 安全生产文明施工领导小组人员配备表 姓名 年龄 本项目中担任的职务 性别 技术职称 工作年限 陈逊 38 项目经理 男 高级工程师 15 凌锡贞 49 党公委书记 男 高级工程师 胡启立 31 技术负责人 男 工程师 7 马亮 31 安全生产负责人 男 工程师 7 邹学斌 51 施工生产负责人 男 高级工程师 33 杜骉 35 施工生产负责人 男 高级工程师 14 易慧 29 计划工程师 女 工程师 7 李连兴 34 财务部负责人 男 工程师 9 徐亮 32 桥梁工程师 男 工程师 8 李芳民 58 路基施工负责人 男 工师 李自友 30 试验工程师 男 助理工程师 12 徐良杰 27 专职安全生产管理人员 男 助理工程师 5 申林 28 专职安全生产管理人员 男 助理工程师 6 吕毅 28 专职安全生产管理人员 男 助理工程师 6 3、主要负责人、人员和部门安全职责 （1）项目经理 ①对本项目工程生产经营过程中的安全生产全面负责。 ②贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目安全生产管理制度，并监督其实施。 ③根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 ④健全和完善用工管理手续，录用外部施工队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外部施工队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 ⑤组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备验收制度的实施。 ⑥领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 ⑦制定本项目安全管理目标，配备安全事故应急救援的各项资源。 ⑧发生事故，要做好现场保护与应急救援的各项工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 （2）项目安全总监 ①对项目的安全生产负直接领导责任 ②协助项目经理贯彻落实国家和上级有关安全的方针、政策、法规和措施。 ③组织制定安全管理目标、标准和安全规划，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，大力推广安全标准工地建设，提高现场安全生产系数。 ④组织制定