课程案例1-项目管理显著缩短工期.pdfVIP

项目管理，显著缩短工期 以案例认识项目管理管理重要性 冯永明 ymmfeng@sina.cn 案 例分享 ? 以案例介绍为主 ? 工期差距原因分析 京九铁路吉安赣江大桥 ? 是京九铁路南段控制工程，京九线南段铺轨起点。 ? 桥长2.6公里，承包管段10Km，主体工期16个月。 ? 胡锦涛主席剪彩，对全线意义重大。 ? 中铁16局局长，副局长，局总工轮流蹲点，抽调 全局技术人员支持。 ? 桥梁由于领导重视，投入足，顺利按期完成。 ? 但是桥头一段挖方，成为新的工期控制点。说明 范围管理重要性 组织安排重要性， 。 ? 后来栏杆，桥上人行道等附属设施质量一般，工 期很长 说明简单的事 也要进行人力资源分析。 ， ， 由专业人员来完成。 京九铁路吉安赣江大桥 指挥部 段部 主桥2.6公里 2.4公里 河东5公里 京九铁路吉安赣江特大桥 杭州湾跨海大桥案例 桥 建单 有? 36公里 梁由于领导重视，参 位 经 验，有设备，投入足，提前完成。 ? 但是通车时，服务区还在赶工。 通车时只能提供加油服务 其它服务未能? 。 按期提供。 ? 服务区路面冬季铺装，质量下降。 说明项目范围管理 组织管理上存在不足? ， 。 杭州湾服务区 工期延长普遍性 浙江省交通 程项目 序衔接松散导致? 工 工 工 期延长时有发生，为此省交通厅发文指导 各项目计划编制。 ? 但是这种工期延长现象没有多大改进。 ? 因为不懂项目管理，不会从项目范围管理， 组织管理 人力资源管理等方法进行解决， 。 ? 只提供一个时间指导，是不懂项目管理者 通病。 对计划的认识 般 编 划? 一 人 计 ，只关心时间。 ? 只有懂了项目管理，才知范围管理是基础， WBS方法保证计划全面，资源，负责人， 授权 合同等落实才有时间计划保证， 。 ? 作为项目经理， P3或PROJECT软件中 每项，都有深刻意义。 工期的重要性 ? 社会对赶工期，献礼很反感。但对工期延 误的损害认识，我们告知不足。 ? 以海洋桥梁港珠澳大桥为例： 工期晚1年 桥梁的寿命会缩短1年 后期? ， 。 工期延长1年，利息按5%计，700多亿投资 机会成本加利息增加支出35亿/年。 ? 所以精心组织 及时通车效益巨大， 。 ? 可缩短贷款路收费年限，普通民众受益。 有差距才要项目管理 ? 古代就有长城，故宫等工程项目。古人不 是PMP，也能完成任务。 我们是PMP 当然要比古人做的好? ， 。 ? 找到差距，是我们发挥PMP职业特长基础。 工期差距有多大 ? 大型桥梁、地铁、机场、核电站等工期差 距达20~60%。 不是与赶工工期比 是与 般工期比? ， 一 。 ? 采用WBS分析方法发现的。 WBS方法分析已建项目 ? 由于项目的一次性，特殊性，项目整体可 比性差。 ? 用WBS法分解项目，可以发现工期的延误 现象。 ? 如地铁项目： ? 分解为土建、机电、调试、运营。 土建区别大 特别之处多 不好比 但其? ， ， 。 它工程内容一样，是可比较的。 地铁施工阶段WBS 地铁X线 土建结构 机电安装 联调联试 试运营 桥梁项目施工阶段WBS 从案例开始认识目 XX 大桥 主体结构 附属 连接线 工 期 差 距 采用WBS分解方法 分析建设项目总工期? ， ， 可发现管理不当工期延长20～60%。 ? 如南京地铁一号线比二号线工期长30%左 右。 同期南京地铁2 号线洞通后6个月试运营? ， 西安地铁洞通后计划24个月通车现象。 （成都 西安 广州 深圳等同样已发、 、 、 生）。 工期延长20~60% ? 在浙江、江苏、上海大型桥梁建设中， 杭州湾跨海大桥、舟山连岛工程。南京 二桥、三桥，润扬长江大桥、江阴长江 大桥；东海大桥 南浦大桥 上海长江、 、 隧桥。分析结论是管理不当导致工期延 长20% 60% 工期差异主要发生在主～ ， 体结构与附属交通工程工序衔接上。 1、桥梁案例1 南浦大桥 杨浦大桥 黄浦江上的第一座大桥总投资为8.2亿元人 民币 全长846米 主桥为 跨过江的双塔 黄浦江上的第二座大桥，总投资14．53亿元， 总长为7654米 主桥长1172米 桥宽30 35， 。 一 双索面迭合梁斜拉桥结构。主桥设6条机动 车道，桥面总宽度为30.35米。 跨径423米 ， ， . 米，共设6车道。当时世界同类型斜拉桥中 雄居第一。 跨径602米 1988年12月15日动工，1991年12月1日建成 通车 工期为3年 1991年4月29日开始打桩，于1993年10月23 日建成通车。工期30个月 。 。 按南浦大桥建设速度+跨度增加引起的工期增加，杨浦大桥推算工期3年+6月=42月。 二者工期区别是（42-30）/30=40% 评论：同一业主，扬浦工期大桥省40%，包含了设计、施工、设备进步。