如何利用目化管理推动生产作业.doc

如何利用目视化管理推动生产作业 课程描述： 可以想象，在人流如织的商场、地铁、车站等地方，如果没有一个好的目视化的指示与标识，我们很难到达我们的目的地。在生产现场，目视化管理顾名思义, 就是用“眼睛”来管理，通过使用一些工具方法，将生产打造成一个透明的现场，使生产现场所有的人（包括管理者、工人)能一眼就看到问题的实质，而且形成统一认识，将现场改善的观念融入到每一步的生产作业中。 本课程将从实务出发，通过生动的案例，为你详细阐述如何利用目视化管理推动生产作业。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同企业利用目视化管理推动生产作业都有自己的一套方法和技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 目视化管理的实施也是需要循序渐进的方法去推行，通过对各个环节的梳理，整理出标准，然后将这些标准通过目视化的方法给予推广，这样我们就整理出一套行之有效的目视化管理方案。 用目视化管理推动生产作业可归纳为三部分： 1.推进生产进度； 2.管理生产品质； 3.管理物料。 首先，在推行生产进度方面。 1.使用订单标识管理，明确产品的流动过程，标识出每一个工位的状态，主要包括： 1.1时间：第一道工序生产开始时间； 1.2订单内容有：订单日期、品名、要求、规格、数量、备注等； 2.用电子显示屏管理，规范流动过程中每个工位之间物料的数量及状况； 2.1显示产线生产内容有：当前生产产品的型号、客户需求数量、实际生产数量和生产状况差异标识，差异标识有三种：绿色表示正常、黄色表示滞后、红色表示异常； 2.2并要求电子显示屏数据及时更新； 2.3最后通过在制品流动中的目视化管理来进行区域标识管理和周转看板管理，区域标识管理主要是数量和颜色的管理；周转看板管理包括计划需求时间、周转数量、上道下道工位名称、产品规格型号信息、看板卡的发放数量等内容。  其次，在管理生产品质方面，不良品的目视化管理是： 在工位旁用红色标识显示出不良品放置处，同时设备方面的目视化管理有安灯系统管理和看板管理。安灯系统，即设备正常运行显示绿色指示灯；异常显示红色。看板管理，即在工位操作上方悬挂看板告知设备基本情况如操作规程图和设备维护保养书等来指导员工规范操作，调试好后的设备用显眼的线标识出四周固定位置以及用不易擦拭的笔标识出设备上夹具以及固定螺丝的标准位置。 第三，利用目视化管理物料。从车间标识管理、货架物料标识管理以及领取看板卡管理三点入手，车间标识管理首先是做好区域标识管理，对于原材料区域，半成品区域，成品区域需在地面用不同颜色严格区分开，然后针对每种物料放置明确的物料具体名称的标识以及悬挂相应的吊牌标识；对于货架物料标识管理是需要用物料的货架原图做地图来达到一目了然的效果，并且材料箱尽量统一标准；然后进行货架物料标识管理，最后用领取看板管理来提醒领取物料的人员领料，领取看板上需标明物料型号、数量、存放位置、使用位置、物料看板卡发行数量等信息。 最后，我们把这三部分思维导图串起来，就形成了“利用目视化管理推动生产作业”的完整流程。感谢大家的学习，我们下堂课再见！ 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何利用目视化管理推动生产作业。 相关课程： 如何建立应急体系 如何进行应急救援 如何制定工序能力票 如何改善标准作业 如何构建“一个流”单元生产的支援体系 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 emotionalBecause of the guerrilla forces in the surrounding area have been withdrawn, activities in the Lakes Cheng Wanjun also refuge in Japanese, Zhu Xi forces became the puppet to attack key targets　Eve puppet attacking in Wuzhen, face the problem of the retreat was to meet the enemy, in a debate within the leadership, some believe that the elves, concentrate a superior force, surely do, early transfer is the best way to reduce losses. 　　Deputy Commander Wang Hesong impassioned statemen