如何建立企管理体系.doc

MEMO备忘录 收件人： 总经理 发件人： 冯嘉民 部门： / 日期： 2012年09月18日 参考文件： / 部门： 技术中心 页数： 5 编号： JS-2012-091801 抄送： / 页数： 5 报告 批准 发送资料 征求意见 回复 通知 通报 传阅 其他： 主题： 对建立现代企业管理体系的认识 每每提到企业的前景和发展目标，大多数人立刻想到的是如何将企业做大做强，其实，企业稳步发展、长久生存才是硬道理。如何使得企业长久不衰？解决的办法就是建立行之有效的、经得起时间考验的运行机制和管理体系，我们将其称为“企业管理”系统。 从历史的角度看问题，企业管理基本经历了从无到有、由低级到高级的发展过程，即：无管理阶段、经验管理阶段、科学管理阶段、现代化管理阶段、信息化管理阶段。企业管理是基于制度的基础之上的。设计、制定相应的管理制度，用于约束员工的行为，以保证企业目标的实现。因此，企业管理制度也可称为“企业法律”，管理制度的性质也与国家法律的概念相同，是建立在对所有人员都不信任的基础之上的。 目前，我公司的企业管理还处在经验管理阶段。管理制度存在许多设计不合理、不完备的现象，员工和部门缺乏具体的、量化的考核指标，干好干坏没有明确的评判标准，这些都与企业飞速发展极不相适应。 当前国内外公认的、企业管理的最佳模式，为创新型企业管理，也称信息化人文管理。核心内容是将科学管理、现代化管理、信息化管理和企业文化进行有 机整合，从而摆脱对具体人员的依赖，减少或消除个人因素对企业造成的影响，使企业信念核心原则梦想依靠自己的新陈代谢生生不息为社会和带，接近的境界。 　　2、让员工做他们擅长的、能发挥他们长处的工作； 　　3、让员工们同他的上司相处愉快； 　　4、让员工之间能够相处愉快； 　　5、企业要有系统的培训计划，员工都有接受培训的机会；工作中遇到问题会有人及时指导； 　　6、帮助员工建立自己的职业生涯规划，并在企业中能够找到相应的职业通路； 　　7、让员工热爱自己的公司，认同公司的价值观； 　　8、让员工对公司有信心，相信公司的目标能够实现； 　　9、让员工有较高的薪水，不会被生活困扰； 　　10、让员工感到公平等等。 　　人性化的管理、提高员工的工作、生活质量，可以提高企业的竞争力。员工的幸福指数量越高，企业的竞争力越强。 总之，建立一套完整的创新型企业管理的标准模式，是很困难、很艰苦的工作，需要很大的智慧、耐心和付出。制定蓝本需要进行详细的研讨、多方论证、模拟运行和多次反复，才能定稿。别人已经走了几十年乃至几百年的路程，我们想要在极短时间内一蹴而就，非常不容易，可以说困难重重。搞不好更易漏洞百 出，欲速不达。还会造成朝令夕改的被动局面。 该项工作也是考验各级领导能力水平的标尺、试金石，本人将会严肃认真对待，不拖公司后腿。 以上是我对公司强化管理的肤浅认识，谬误之处，敬请领导批评指正！ 冯嘉民 2012年9月17日 lujianhua (South area ahead Office Director and to war victory)]. County Government operates 3 Civil Affairs, finance, education and Finance Committee, with espionage, sabotage, standing and political team. Soon, the tomb of the Wujiang District Committee of the Kuomint