xxx项目部完成14年经济措施.docVIP

xxx项目部完成2014年经济指标措施 根据公司年初下达xxx项目部2014年xxxxx万元经济指标，项目部立即召开了副队长以上的干部会议，对今年经济指标进行了全年分解和布置，会上大家统一了思想，决心力争完成公司下达给项目部的经济指标并制定了以下保障措施： 　　　一、强化制度管理、加强干部职工工作责任心。 项目部进一步完善各项规章制度，加强机关管理。严格考勤、签到、值班和请销假制度，严肃劳动纪律，实行工作岗位目标责任制，在建章立制上下功夫，加强效能建设，切实转变工作作风，不断提高工作效率。 在生产管理上项目部重点抓好岗位责任制及工作责任心的落实，重点开好每天一次的生产调度会、下午生产会、机电专业例会和每周一次的隐患排查会，及时协调解决生产中遇到的各种问题。综采队要认真开好每班的工前会，坚持项目部领导带班和基层领导跟班相结合的原则，对重点工作和排查出来的的隐患及时处理。管理工作规范化、制度化，一级对一级负责。杜绝重大生产事故和责任事故的发生。 二、克服困难、精心组织生产。 2014年xxx项目部正在回采的15202工作面煤层由里向外逐渐变薄，最薄处仅有1.2m，工作面老空水涌水逐渐增大，目前最大涌水量在每小时15m3，下半年接续工作面15203工作面在回采400m处时，将过落差2.5m的断层，加之受煤炭市场不景气影响，矿方加大了煤质管理，以上不利因素，均给完成2014年经济指标带来很大的困难和影响。项目部要想完成2014年经济指标，势必要克服困难、精心组织生产。 1、加强设备检修力度，确保机械设完好。综采队要充份利用好每天早班的检修时间对工作面所有机电设备进行全面检查和检修，发现问题及时处理。项目部自2014年2月11日起每周二、四、六下午4点在矿调度室召开机电专业生产协调会，重点协调当班和上班工作面机械备运转中出现的事故，分析事故原因，提出事故解决办法，总结事故教训。综采维护队长、维护班长对工作面机械、机电设备所需要的配品配件使用及消耗情况进行汇报。项目部机电经理对需要补充的材料设备及时敦促经营管理部或矿供应科进行购置。对综采队提出机械事故要给予一定的技术指导，必要时要亲自现场处理。 2、加强工时利用。综采队在人员分配上要合理，推行一岗多能或兼职，减少不必要的用工。不能因交接班而将割煤机停下，而影响工作面煤机正常运行。综采队中班每天4时工作面煤机必须正常割煤，其它各系统必须正常运转。跟班队长和班长要在工作面上经常巡视，发现问题及时处理和协调。 三、狠抓“三违”、确保安全生产 为确保项目部完成全年经济指标，在安全上项目部加大 “三违”查处力度，项目部全体管理人员在“三违”治理上人人有指标，个个有任务。 1、安全科科长、副科长每人每月2个“三违”治理指标。安全员每月每人3个“三违”治理指标。 2、技术科、调度室、机电科、通风科，科长、副科长每月每人1个“三违”治理指标。 3、对完不成当月“三违”治理指标的，每少治理一人次，罚500元。 4、对连续3个月完不成“三违”治理指标的科长、副科长、安全员，由分管领导或项目部经理给予诫勉谈话一次并罚款500元。对连续6个月完不成“三违”治理指标的科长、副科长、安全员，调离岗位。 5、项目部各级管理人员要加强安全巡回监督检查，要经常深入到边远地区、环节复杂地段、施工人员密集地区、生产任务被动班组进行督查。 四、开展降本增效、加强材料管理。 　1、大力开展降本增效活动。要以目标成本管理为中心，以控制材料消耗为重点，精打细算节能降耗，降本增效。在全项目部职工中牢固树立节俭意识，养成节俭习惯，从本职岗位做起，珍惜点滴资源，把节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱变成全项目部每位职工的自觉行动，坚决抵制大手大脚行为；大力开展增收节支和科技创效、革新挖潜等活动，开源节流，为提高项目部经济效益做贡献。? 2、大力开展修旧利废活动。严格按照项目部材料管理办法执行，全员发动、全员行动，严格执行交旧领新，修旧利废，物料回收复用，提高废旧物资利用率，有效控制材料消耗；严格班组材料核算，提高设备配件复用率，实现增收节支目标。? 五、开展多种形式竞赛活动 　　　1、开展提高工程质量和工作质量竞赛。项目部全体职工要以提高煤质为重点，动员全体职工在生产、运输环节发挥源头把关作用，努力降低煤炭灰份，其次要以提高工程质量为重点，严格按照《15202工作面回采作业规程》作业，努力提高产品质量、提高工作质量为重点，切实提高项目部运行质量和管理水平，切实实现向管理要效益，改进工作作风，为安全生产尽责，为完成经营目标尽力。? 2、开展职工素质提升竞赛。本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，开展切合工作实际需要的各类岗位练兵和技能比武活动，全年将举行4次技术比武活动，进一步提升项目部职工技能和素质。 总之，2014年xxx项目部全体人