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智创未来新北人 打造印刷新模式 　　国内印企的五大困扰 　　困扰一：物料管理。在客户要报价时，印刷企业往往难以精确测算生产成本。如果不对物料损耗、耗材回收、废品补料等信息进行有效监控，生产成本很难进行准确评估。 　　困扰二：设备管理。一单活儿生产周期一个半月，到底多少设备才够用？有没有设备在闲置呢？能不能缩短周期？如果不掌控设备的生产能力，不监控设备状态，不做技术改进，就很难准确回答这个问题。印刷企业管理者对于设备缺乏数字化管理，对设备的使用效率判断缺乏数据。 　　困扰三：人员管理。人员绩效考核耗时费力，到底需要多少人？如果不准确统计员工每月考勤、每班合格产量，就无法得出准确的绩效考核结果。如果没有考核结果，就无法评定员工是否要培训，就无法判断是否需要增减人员。另外，国内书刊印刷企业生产季节性明显，一年两季教辅教材印刷，平时生产任务并不多，但是到了学生开学旺季，生产任务集中增加，使得书刊印企急需大量临时工，但是印刷厂劳动强度大，对知识文化要求不高，而增加了招工难度，临时工流动性强、敬业度较低、管理难度大，再加上用工成本连年增加，用工难也是印刷企业管理者的痛点之一。 　　困扰四：仓储管理。物料都放在哪了？库存与在制品到底有多少？还需要准备多少？如果不对物料与库位进行编码，并作有序管理，寻找就只能如大海捞针般的困难。在整个生产过程中，费力费工效率低，造成普遍的浪费。 　　困扰五：生产管理，工单管理，流程管理。生产过程中的生产计划下发，生产工单下发，生产报表统计汇总都是通过人工参与、分发和处理，生产周期长、效率低下。从印刷到印后到物流，各个环节都是孤立的，孤立的“岛”靠人工低效的管理连接起来。 　　北人成功推出智能系统解决方案 　　针对目前印刷企业所面临的以上困扰，10月26日，北人集团以“智能引领未来”为主题在北京召开了2016智能系统解决方案演示会。会上，北人集团公司针对印厂生产中的设备、人员、物料、能源、质量、流程等问题，推出了智能印厂解决方案。据了解，未来的智能印厂能够帮助印厂实现设备高效运营，完成设备数字化升级；印后工序自动化，减少人工，提高效率；能源管理绿色化，建设绿色环保的新型印刷基地；管理系统信息化，实现生产管理智能化；服务网络化，全方位个性化定制服务。在如今的印刷寒冬里，该解决方案能够帮助广大印刷企业提质增效、节能减排、解决发展痛点，一经推出，在业内引起了强烈反响。 　　谈到推出智能印厂解决方案的初衷，北人集团总经理陈邦设表示：“我们的客户都饱受以上种种的发展和经营困扰，客户和市场需要更好的能够提高效率的方案，我们也需要给客户提供更好服务的机会。如果要让客户买新设备，那旧设备怎么办？买新设备的钱从哪里来？单纯地购置设备并不能解决客户根本性的问题，所以我们帮助客户升级改造原有设备，再加上自动化辅机和软件，就可以让印厂解决目前发展痛点。” 　　随着印刷市场的不断变幻，北人集团也在近几年走上了转型之路。通过广泛的市场调研、接触客户和深入研讨，北人集团制定“十三五”战略时确定了“聚焦出版和包装两大市场”的发展方向，致力于从过去单纯的设备供应商转变成为解决方案的提供商和服务商。在这样大战略的设计下，北人明确了任务：规划设计智能工厂解决方案。 　　提出了任务，那么，第一件事就是升级原来的印刷机。为什么要升级原有印刷机呢？陈邦设给出了答案：“我们整体的解决方案最大的特点是可以对接互联网，通过互联网传输数据，实现人机对话，过去生产ERP和生产设备之间没办法连接，说明生产设备的智能化水平还不够，需要提高生产设备的智能化、自动化水平，这样从机器上获取很多数据，通过MES系统（生产制造执行系统）向机器传输数据，机器也可以反馈数据。所以第一个内容我们要升级印刷装备，同时开发研制自动化辅机。” 　　通过一年多的努力和投入，北人集团攻克研发难关，去国外先进印厂考察学习，把国外好的做法和成功经验拿回来消化吸收，不断地与客户对接，终于成功推出书刊智能印刷工厂解决方案并向业内人士现场演示。陈邦设表示，北人在智能工厂方面不仅是重视，而是真刀真枪配给了资源。“为了让我们这两方面的工作能够有序推进，从组织上给予了保障，在陕西北人成立了面向包装的事业部，专门开展包装领域智能工厂解决方案的研究工作；而在北京成立了智能系统分公司，组织了精兵强将专攻书刊智能工厂解决方案。”从这些方面来看，北人对于这件事情的态度是很坚定的。另外，北人今年在北京建立了一个面对出版的智能工厂研发和演示中心。未来也将在陕西建立面对包装的智能工厂研发和演示中心。“北人在研发中心对升级后的印刷设备，开发出来的自动化辅机、MES软件、自动化仓储物流系统等进行不断地完善和调试。通过向客户演示能够反馈客户的改进意见和建议，让我们的方案发挥更好的作用。以往我们去印厂