小微企业财务管理问题及对策研究.docVIP

小微企业财务管理问题及对策研究 　　[摘要]目前我国小微企业不断增加，已经成为国民经济的主要构成部分。但很多小微企业在财务管理方面存在着理念过时、制度不规范、资金匮乏、融资渠道狭窄、人员素质偏低、现金账款管理混乱、财务管理信息化程度较低等问题。小微企业应创新财务管理理念，建立有效的财务管理制度，拓展融资方式和渠道，提高财务人员素质，加强现金管理，实现企业财务管理信息化，以促进小微企业的稳步发展。 　　[关键词]小微企业；财务管理；问题；对策 　　自改革开放以来，我国小微企业迅猛发展，根据资料显示，2015年我国小微企业数量达到6666万户，小微企业占企业总数的七成以上。这为国家解决了众多劳动力就业问题，小微企业的快速发展也解 　　决了社会经济发展缓慢的问题，并且在一定程度上解决了人们的生存问题。作为国民经济和社会发展不可或缺的一部分，小微企业与经济增长及社会稳定有着密切的关系。但随着小微企业的发展，其财务管理方面的问题也不断显露出来，本文以小微企业为研究对象，分析其财务管理中存在的问题，旨在为其发展提供借鉴。 　　一、小微企业的含义及特征 　　小微企业是指小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户。现在集中是指所有权和经营权的高度统一，产品或提供的服务类型较少，企业规模和产量较小，从业人员较少，利润率较低或者处于创业期和成长期的企业，其中包括法人企业和自然人企业。 　　小微企业具有低成本、高度统一的产权和经营权，主要经营传统产业，劳动强度高，创新能力低，资源利用率低，启动速度快，见效快的特点。同时小微企业规模较小，在同一个市场发展，小微企业由于缺乏实力，不能公平的在同一市场竞争发展，这对小微企业的成长产生了直接影响，很容易导致企业财务的管理混乱。企业财务管理混乱会引发企业抗风险能力下降；企业机构人员设置不合理，不能使用科学的方法进行投资；企业账目混乱情况时有发生，影响企业后续融资及发展。因此，增强小微企业财务管理规划与建设对提高企业财务管理水平，提升企业市场竞争能力，具有十分重要的作用。 　　二、小微企业财务管理存在的主要问题 　　（一）财务管理理念过时 　　在一些企业中，领导的集权现象严重的影响了企业的发展和规模的扩大。许多领导对财务管理工作没有系统和正确的了解，在岗位设立上很少设立财务管理这个岗位。许多领导者没有意识到这个职位的重要性，乃至一些企业主管把财务管理工作与普通的会计工作等量齐观，往往发生问题后不是去研究问题发生的原由，进而积极的解决问题，而是采用过往的经验和管理思想，过分的追求利益最大化，只是实施简单的财务会计工作，没有真正意识到财务管理工作的终极目标，在企业成长过程中失去应有的位置。 　　（二）财务管理制度不规范 　　许多小微企业缺乏科学的财务制度，这是因为许多小微企业主要由经营者所掌控管理，经营者不具有完全的财务管理知识储备。小微企业完全是由企业主根据自己的经验和偏好来制定相应的财务制度，有的甚至是从其它优秀的企业直接照抄过来，根本没有考虑照抄的财务制度是否符合自身的实际情况。有的企业监督过于肤浅，没有建立健全的规章制度，财务控制意识不足。没有定期的财务报表，企业财务和管理人员没有一个有效的账务户头，通常企业支付、结算、财务支出都是由一个人所包办，不设立相应的审计监督和管理人员。尽管一些小微企业表面上已经针对自身情况制订了相应的财务制度，同时建立了相关的专职监管机构，但实际上许多公司的监管和控制仍主要依靠老板的信赖和亲戚的掌控来实现的，这使许多小微企业的企业资金和私人资金混用，因此造成财务管理混乱。 　　（三）资金匮乏，融资渠道狭窄 　　绝大多数的小微企业初创的资金通常都是发起人和合作伙伴的私有财产，但启动资金，毕竟数量有限，并且小微企业自身盈利水平较差，于是小微企业在成长和发展过程中经常会遇到资金紧缺的问题，融资困难已成为阻碍小微企业发展的一道门槛。融资渠道方面，由于大型国有商业银行为了保证放贷成本，最大程度上避免放贷风险，不想贷款给经营规模小，信用等级低，信用相对较差，企业相关信息不够透明，经营业绩不稳定的小微企业。同时小微企业对融资的时间要求较高，一般融资时间急，次数多，金额少，这与大型国有银行繁杂的贷款手续不适应，通常都是款项到账后错过了最佳商机。 　　（四）人员专业素质整体偏低 　　大部分的小微企业主要是个体经营和私营，这种情况决定了小微企业管理者的综合素质偏低，专业性不强，管理思想十分落后。而财务人员一般由老板的亲属、朋友等担任，有些甚至不设置会计机构，出纳由亲属担任，雇佣兼职会计定期进行做账，在这种情况下，企业很难进行有效的财务管理。并且在小微企业中，员工一般都按照老板的吩咐做事，不然自身的利益将会受到损失，甚至会被炒鱿鱼。在这样的环境下，会计从业人